医院半年工作计划多篇
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2024-08-18
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助。
医院半年工作 划篇计1
经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医
院文化氛围浓厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们清醒
的认识到还存着很多问题与困难，如医疗技术队伍整体素质有待提高，医德医风有待进一
步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能满足不同类型病人的医疗需求。下
半年我们将主要开展以下几个方面工作：
(一)继续努力拼搏
“ ” “ ”一 成功 下 三甲 医院我 深知，通 三甲 ，我院各 工作将会有 大的提升，因举 创 们 过创 项 较
此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广大职工要继续努力奋斗，认真对照标
“ ”准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下 三甲 医院，实现医院持续发展。
(二)加强二级学科建设
继续落实人才培养规划按照创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科
建设，突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作，为迁建早作准备。继续加大
招聘人才力度，千方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的发展做好人才储备
工作。进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。
(三)加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程
积极配合县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并根据工程进度要求，加派人
员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺利实施。
(四)深化公立医院改革，打造群众满意医院
认真贯彻执行医改的各项政策，按照公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开
“ ” “ ”展好落实好。继续深入开展 三好一满意 活动，加强医德医风建设，创建 平安医院 ，努
力为广大人民群众提供优质服务。
医院半年工作 划篇计2
一、宏 管理 划观规
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，
创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改
革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念
创新，管理制度、管理手段现代化。
二、学科建 划设规
加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色。以重点学科建设为重
点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我
区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技
“科室的发展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握 以提高社会效
”益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力 这一原则。在稳步提升内科各专业科室
业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技
科室，全面提高我院医疗服务水平。另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、
加强医技科室技术力量，规范设置检验科、生物实验室等的布局。在充分发挥中医优势、
建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一
步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。继续添置必要的仪器设
备，方便临床诊疗需要，全面提高服务水平。
三、中医药发展规划
继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员
进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措
施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚定
以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学发
展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的效绩奖金分配
制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续发展。加强医院管理水平，
落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺利开展。通过中医
临床重点专科建设，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在 xxxx 区甚至更大范围
形成看病找中医、看中医就到中医院的必然观念。
四、信息化建 划设规
我院 20xx 年年底开始信息化建设，预计20xx “ ”年底前起实行信息化管理，包括 一卡通 系
统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、
住院收费、辅助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我
院管理水平将起到积极重要作用。
五、安全生产规划
(一)规划持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。抓好各项规章制度的落实，加强
医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方
管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗差错案例的剖析制度，加强医患沟通
教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响
力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急能力建
设，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参与和处
理突发公共事件的能力。
(二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文
化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内。
(三)加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。规范发热门诊、肠道门诊的管
理。
六、医院发展预期
20xx 年下半年各科室业务指标增长xx%。医 量管理各 指 体 良性增 。疗质 项 标 现 长
≧医疗组：门诊初诊复诊率 xx%; ≧门诊病历质量xx%; ≧住院病历质量xx%; ≧病人满意度 xx
%。
≧护理组：护理技术操作合格率 xx% ≧，护理文书书写合格率 xx%，急救物品完好率xx%。
≧病人满意度 x%。
≧辅助科室：报告准确率xx% ≧，病人满意度 xx%。房：品配差率药 药 调 错
医院半年工作 划篇计3
我们都知道手术室作为病人进行治疗的特殊场所，需要一定掌握的事情特别多。xx 年的到
’来，我们将对以往的日常工作进行系统化的 总结，改正不足之处，全面实施 iso9001—
20xx 质量管理标准，不断加强护理日常工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提
高。
“ ”实现 为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术这一服务目标，根据护理部
有关精神，结合我科实际情况，制定手术室护理日常工作计划如下：
一、更新 理管理和服 理念，提高 理 量。做到以人 本，注重人性化服 ，深入开护务护质 为 务
“ ”展好 病人满意在科室的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病
情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。
切实转变服务理念和日常工作模式，保证以护理日常工作状态为病人服务，满足病人一切
≥合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理日常工作满意度 95%。
日常工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内
≥部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理日常工作满意度 98%。
二、加 理 量安全管理，保 年事故 生率 零。制定 格的科室 章制度，定期强护质证发 为 严规组
织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨
会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介
绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人
般的温暖。
三、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班日常
工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及
时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率 100% ≤，无菌切口感染率 0.5%，常规器
械消毒灭菌合格率 100%。
四、做好急救 械的管理日常工作，保 急救 械完好率药 证 药 100%。每班交接 真核 ，做时认 对
到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救日常工作程序、抢救药品、抢救仪
器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间
内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救日常工作。
摘要：
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【前言】医院半年工作计划多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。医院半年工作划篇计1经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围浓厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们清醒的认识到还存着很多问题与困难，如医疗技术队伍整体素质有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能满足不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作：(一)继续努力拼搏“”“”一成功下三甲医院我深知，通三甲，我院各工作将会有大的提升，因举创们过创项较此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广大职...
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