新员工培训和工作计划多篇
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2024-08-18
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帮助。
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(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训
一是提高他 的政治和 道德素养，以及 力、决策力的培养们 职业 领导 ;
二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;
三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训
今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以
上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公
司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参
加社会建造师考试，年净增人数力争达到 x人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各
单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培
训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨
干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组
织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施
工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐
今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技
师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__人以上。使其结构和总
量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业
技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工
“ ”种 职业资格证书 后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行
职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行
为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达x%。
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?新的一年即将来到，在工作中，也应有新的规划，争取在以后的工作中昼发挥我工作潜
能。以下就是本人的工作计划：
一、培 教育方面训
认真做好本职工作，努力探索，大胆尝试，用不同的方式针对性的对服务员及导医进行培
训，调动员工工作积极性，发挥员工的主人翁意识，提高工作质量增大工作效益。
1、在课程上，做到每月有培训，每周有培训，开展"导医培训周"、"导医培训月"、"服务
员培训周"、"服务员培训月"坚持不懈，常抓服务质量。
2、先后从"理论"、"实际操作"、"礼仪"、"礼貌"、"仪容仪表"、"形体"等方面入手，做
到课程规范化，系统化，科学化，让每一位员工都能够听得懂，学得进，能够学以至用，
淋漓尽致地体现在工作中去。
3、开展语言方面的课程，针对员工不懂广东话的弱点，一对一的教学，本土员工教外地
来的员工，并加深员工之间协作的精神，增强友谊。
4、开展英语课程，要求每一位员工都能以简单的英语与外宾交流，避免外宾无法接待的
尴尬现象发生。
二、在管理工作方面
我在做好培训工作的同时，要将管理工作这方面继续下工夫，将主要围绕"爱"和"严"这两
个字。
1、教育员工，不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就需要足够的耐心。在平时的
工作中细心观察，发现了员工的错误，坦诚地和他交流，员工是能够接受的。
2、严格要求，措施得力。严是爱，松是害，在对员工关心爱护的同时，也不忘对他们严
格地要求。我服务部制定了严格的服务部管理制度，大家一起遵守，每天坚持下午5：30
开班例会，指出昨天工作中的不足，并按排当日工作目标，并上传下达公司的文件与要
求。
三、自身素质方面
在工作的同时，我也不会忘记提高自己的自身素质，不断提升精神追求，增强职业道德，
掌握工作规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高自身文化水平。
1、多学习。我要抓紧点滴时间学习，学习先进的工作理论，学习身边领导的宝贵工作经
验，学习专业知识。要让读书、学习成为自己生活的一部分。
2、多反思。自我反思是提高业务素质的基本途径。在今后的工作中，要对自己的工作行
为，员工的活动方式，工作目标的确定以及工作成果进行反思。
3、多推敲。建立良好的工作关系。通过赏识员工，使员工感受到自己的价值，从而增进
员工与我及员工之间的感情。只有员工之间相处得很融洽，主任与员工之间相处得愉快，
才能更好地进行工作管理。同时还要多琢磨管理的办法，努力形成积极向上的风气。同
， 要在部 会 上开展自我教育，使 工能 自已管理自己，自己 束自己，自己教时还 门 议 员够 约
育自己，自己超越自己，从而不断进步。
4、多总结。对于自己的工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累
经验。
捧着一颗心来，不带半根草去。陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，在新的一年里，我将
勇于进取，不断创新，争取取得更大的进步。我是这么想的，也将这么做。
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一、培 目的：训
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，
坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工
作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
新员工入职培训期 1个月，包括 2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资
源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员
工培训。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培 方式：训
1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课
及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比
较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识
管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培 教材：训
?员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：
1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学
校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利
政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练
及新员工关心的各类问题解答等;
2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
摘要：
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前言：新员工培训和工作计划多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。新工培和工作划篇员训计1(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训一是提高他的政治和道德素养，以及力、决策力的培养们职业领导;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)继续强化项目经理(建造师)培训今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组...
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