采购项目计划书（精选3篇）
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2024-08-18
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采购项目计划书（精选 3篇）
采 目 划 篇购项 计 书 1
一、酒店用品采购计划
1、年度计划
“各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出 年度采购计
”划表 一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根
据计划表的要求与供货单位签订合同。
2、月份计划
各部门在每月 25 “ ”日前，将下月份的用品计划编制成 采购计划单 送财务部审批，经
“ ”仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核； 采购计划单 经财务部经理和总
经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。
订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清
楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。
3、月间追加计划
各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后
送财务经理审批。
4、用品计划分类
各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制计划单。
二、酒水、烟草、干货、调味类食品采购计划
1 、 酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次《采购计划单》，由部门经理签名后
送财务部；贵重物品的.采购计划（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。
2 、 计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货量的商品，由使用部
“ ”门填写 采购申请单 ，由部门经理签名后送财务部。
三、生鲜食品采购计划
1 、 使用单位根据每日报需用量，填写《每日食品计划单》，此计划单视同采购申请
适用于不设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用新鲜水果等。
2 、 各厨房负责人或使用部门经理签核后，在每天下午四点前将第二天的《每日食品
计划单》转采购部，追加计划应预留必要的采购时间。
四、设备采购计划
1 “ ”、 各部门需增添设备时，填写 采购申请单 ，由部门经理签名后送财务部经理、总
经理审批；单价在二千元以上必须以报告形式报批；大宗设备购置申请必须对设备性能、
购置必要性以及产生的经济交益等作详细说明。
2 、 设备采购计划应单独填列，不应包含在每月用品计划中。
五、总仓库存量控制
1 、 各部门申购物品原则上由申购部门负责保管，总仓不设库存。
2 、 对印刷品根据部门使用量确定三个月的存量标准，部份用量不大的可根据印刷量
与价格对比适当确定每次印刷量；存量设定要经财务部经理批准。
3 、 对常用易耗文具设适量库存，各部门根据需要经审批后到仓库领用。
采 目 划 篇购项 计 书 2
一、市场分析
1 、 市场与客户
1 ） 客 休 的 起户 闲经济 兴
2 ） 普通消 者消 升 体 ，即把原来高端定位的服 向中低端人群 移费 费 级 验 务 转
3 ） 客 主 参与性户 动
2 、 市场竞争就有一家，实力比我们强，但是我们要转变经营观念及方法
二、未来目标
1 、 成为浑河上传统的游船项目服务商
2 、 成为沈阳线上下互动的知名旅游观光景点及话题俱乐部
3 、 成为沈阳最大的休闲娱乐产业集团
4 、 成为未来未知的大型线上下互动的多元化集团
5 、 成为新型商业乃至社会形态的引导者
三、产品价值分析、产品设计、产品模式、项目发展
1 、 价值分析
1 ） 河唯一性稀缺性的母 河文化浑 亲
2 ） 公园的、水上的 境环
3 ） 社交性
4 ） 概念：体 河、 情 、攀比 播验浑 亲 娱乐 传 话题
5 ） 广告价 ： 商家的广告价值 针对值
2 、 产品模式
1 ） 免费+收费，免费聚人，收费赚钱
2 ） 免 品价格化， 本化，限量化，具体表 将一 商品 多 价格，但是费产 资 现为 样 标为 钱
实际上是用来赠送和交换服务的，而且对外宣称是限量的。
3 ） 收 的 品可以有三个 面，一个是低端的体 性消 ，中断的聚会，高端的会费 产 层验 费
所，形成生态产品，相互促进，让概念和富人吸引穷人加入，另一方面让穷人成为富人的
广告受众。
4 ） 将部分 品 本化，用来 取 、 外合作者、广告、客 群体以及融 。产 资 换 团队 对 户 资
5 ） 免 送 化 收 活 、会 以及融 会 和融边费赠 边转为费 动 员 资类 员 资
6 ） 在 地周 小型超市及外 餐 （待定）场围经营 卖饮
3 、 产品设计
1 ） 个人的 小船游 光 目（览观 项40 元/人次/小时，会员的，设置次数及时间，待
定）
2 ） 个人的 快艇游河 目项
3 ） 游 聚会 目轮项
四、营销策略
1、免费赠送+选拔消费+线上下互动
五、利润分析
1 、小挺游船及周边便利店消费，年收益10 万元左右
2 、快艇，年收益100 万元左右
3 、游船聚会，年收益100 万元左右
4 、俱乐部及水上餐厅收益3000 万元收益
采 目 划 篇购项 计 书 3
一、概述
公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创
造。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、
摘要：
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采购项目计划书（精选3篇）采目划篇购项计书1 一、酒店用品采购计划 1、年度计划 “各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出年度采购计”划表一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位签订合同。 2、月份计划 各部门在每月25“”日前，将下月份的用品计划编制成采购计划单送财务部审批，经“”仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核；采购计划单经财务部经理和总经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。 订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清楚的应向采购人员咨询，以提...
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