erp沙盘模拟财务总监工作总结
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2024-08-18
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[前言]erp 沙盘模拟财务总监工作总结为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作
带来帮助。
相信大家对沙盘都不是太了解，那么让我们去认识一下什么是 erp 沙盘模拟，关于 erp 沙
盘模拟财务总监工作总结该怎么写呢？下面是小编给大家整理的 erp 沙盘模拟财务总监工
作总结_erp 财务个人工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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★ ★财务工作人员的个人年终工作总结
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erp 沙 模 工作 篇一盘 拟财务总监 总结
在ERP 沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总
监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务
知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是所有组员中数
学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可
以做得好。
当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算
是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，
责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是 CEO 的得力助手，在日常业务中与 CEO 并肩
作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行
有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购
总监拟订的采购计划;同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的
支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他
人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目;二、审核公司新项目投
资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、配合其他组
员的工作。
由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年，虽然在每年年终做
完三 表后，都有 下一年的 金 用做出估算，但估算 于粗略， 下一年的 金的张对资应 过 对 资 顺
利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：
1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生
产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，
还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划;
2、应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业
必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。
3、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。
4、注重团队协作，团队精神。
5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对
企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起
到杠杆的作用。
6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引
进、生产能力的跟进，使之相匹配。
7、遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。
8、市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程
中的方方面面。
总之，ERP 沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行
反思，在实战中得到提升。
erp 沙 模 工作 篇二盘 拟财务总监 总结
为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印
象。在此次 ERP 模 中，我担任的是 的角色，主要 管理， 金运作实验 拟 财务总监 负责财务 资
和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起
始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任
务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的
任务流程开展，不能打乱秩序。
我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的
往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发
展。
在 起始年得 践后，大家都 自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要经过 实 对
靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获取更大的经济效益。然而，在第一
年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达 1.2 亿，资产负债率达到了
71%，产权比率达到了 197%，严重影响了企业的长期偿债能力。而企业的净资产收益率则
只有-35%，自有资本获取收益的能力很差，运营效益不好。在第二年，企业因为上一年度
生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产 A产品的能力不足，而生产 B产品的能
力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了 75%，
产权比率更是高达 300%，企业当年利润继续下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来
越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进
生产线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上
升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率达到了 76%，产权
比率达到了 324%，企业长期偿债能力越来越差。在资金不足的情况下，为了还清贷款，同
时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000 万的高利贷，以
此度过了企业最为艰难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了 D产
品市场，以 D产品作为我们企业的明星产业，以 C产品作为企业的金牛产业，在这一年
中，企 的 收益率是业净资产73%，净利润为4400 万，首次实现了企业盈利。而同时企业也
还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债能力回归了正常。这一
年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开始奔跑的一
年!第七年，也是 次这ERP 模 的最后一 ，在 一年里，我 小 的企 当年实验 拟 战 这 们 组经营 业
净利润为3100 万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债能力、获利
能力和运营能力步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。
通过这次沙盘模拟，我发现做生意真的很不容易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压
力也非常大。并且，我更清晰的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。如果预
算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产
……品，无法还贷 另外，团队合作也非常的重要，公司不是靠一个人就能正常发展的，在
这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
这个实验只是个缩影，但从中我们可以认识到，学习到，感受到很多是我们
以后工作， ，生活中的知 。沙 模 然很累， 然 了挫折，但 两天创业 识经验 盘 拟虽 虽 经历这 过
的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。
相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中寻找
属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握未来!
摘要：
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