组织人事工作体会精选多篇
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第一篇：企业组织人事工作体会
做好组织人事工作之我见
企业成长发展的历史表明，实施集团化管理，是企业实现做大做强目标的必然选择。企业
实施集团化管理，是以资产关系为纽带，以母公司为核心，统一发展目标和行为规范，实
现资源共享、优势互补，形成规模效益，节省成本费用，从而增强资源控制力，提升企业
的综合竞争能力和管理运作效率。公司处于投资中心位置，在履行出资人职责、重大决策
部署、企业资源优化配置、企业文化建设等方面承担着重要的职责。因此，以集团化运作
为导向，不断调整优化人事管理模式，加强员工队伍建设，更好地履行职责十分重要。
公司成立以来，走过了一个从无到有、成长壮大的过程，整体面貌发生了显著而深刻的变
“化。当前公司重点提出两个一手抓的工作格局，即 一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，
”一手抓加速资产变现促改革求发展 同提出 a+4 “发展模式。从过去的以保稳定当好 防火
”墙 为主要职能，转变为现在以求发展求壮大求自身成长为主要目标。当前公司正处于经
济转型期和发展的机遇期，同时面临多方面的困难和挑战。在新形势、新任务面前，怎样
从全局的高度充分认识做好组织工作对于加强党的建设、促进科学发展的重要意义，查找
工作中的薄弱环节，研究制定当前和今后一个时期提高组织工作满意度的措施并认真实
施，是各级党组织十分关心、关注的重要课题。
一、正确认识做好组织人事工作的重要性必要性
（一）正确认识组织人事工作满意度。职工群众对组织工作的满意度，不仅仅是看企业党
建组织工作做得如何，而是对企业发展全局性工作满意程度的综合反映。从职工群众的角
度分析，对所服务企业是否满意，首先是看企业愿景，企业制定的发展规划、采取的措
施、取得的实效得到职工群众认可，让职工有信心把个人的前途和企业的发展紧密联系在
一起；第二是看收入分配，职工的付出能够得到合理回报，实现职工收入随经济效益增长
逐步提高；三是看班子形象，领导班子有较强的引领企业发展的能力，坚持以人为本，重
视和关心群众利益，自身廉洁，决定重大事项做到公正、民主；四是看精神氛围，有一个
和谐的内部环境，呈现心齐、气顺、劲足、积极向上的精神面貌，让职工在企业快乐工
作；从这些方面着眼来查找差距、制定措施并且付诸行动认真落实，才是切实提高企业党
建和组织工作满意度的根本方法。
（二）正确认识组织人事工作形势。近年来，公司在深化人事制度改革，积极探索新形势
“ ”下选人用人新方法，提高组织工作群众满意度方面做出了努力。继续深入开展四好领导
班子创建工作，注重加强对企业领导人员的管理教育，形成了较为完整的干部管理制度体
系，严格人事管理的制度和纪律，对全系统在岗人员实行了实名制管理，对退休返聘人员
进行了认真清理。建立了退休返聘审批备案制度。今年，公司开展了机关作风建设年活
动，着力解决机关工作人员在思想境界、工作能力、工作作风、工作效能等方面存在的突
出问题，建立并实行了严格的劳动纪律检查，实名签到等行之有效的规章制度，慵、懒、
散等现象得到明显改变。近期又研究制定了公司人员假期管理规定，对加强人员管理、维
护正常工作程序和职工合法权益起到了积极作用，受到职工的一致好评，取得了一定成
效。但对照上级党委的要求和职工群众的期望还存在不少差距。下一步我们要通过深化制
度改革、创新工作方法来解决好以下问题：一是企业领导班子建设方面；二是人事制度改
革建设方面与公司发展形势相适应的人才储备工作等方面；三是对企业领导班子的管理监
督方面，特别是抓好对企业一把手的管理监督、对选人用人工作的监督指导，把组织工作
提高到新的水平。
二、进一步完善考核激励办法
以公司总体发展目标为导向，坚持效率优先、兼顾公平原则，设计更科学更合理的经营业
绩考核体系，更符合企业特点、经营管理要求的考核激励办法。公司原薪酬分配体系已长
达7年未改，逐步显露出诸多弊端，已不适应公司发展与做大做强经济实体的需要，影响
了员工的工作积极性的发挥。在这种情况下，公司党委顺应民意，做出了进行改革决策。
通过多种方式进行调查研究，多方征求意见，争取上级支持，拟定了薪酬体系改革意见，
并经全体职工大会表决通过，本次改革的目标是对不尽合理的薪酬体系进行调整理顺，使
其更趋合理公正，发挥薪酬机制的激励作用，进一步调动了全体员工的工作积极性。
三、理顺设置 确保基层党组织建设发挥作用
随着国有（集体）企业改革重组、关闭停产等形式的改制工作不断深入和退休人员实行社
会化管理，各企业职工和党员数量大幅减少，许多单位已不具备设置的党委和总支的条
件，由于各种原因一直没有调整理顺，长此下去，不利于基层党组织建设和党员发挥作
用。鉴于此向党委提出建议并征得委党委同意，将雅士公司等 7户企业的党委（总支）调
整设置为党支部，撤销了济南灯泡厂等6户依法破产企业的原党
组织，并分别设立 6个破产清算留守人员党支部，主要负责离休干部党员和其他留守党员
的管理教育。在实施过程中，通过个别谈话、会议动员等形式，广泛宣传调整的依据和目
的，防止了因党组织级别降格而带来的思想波动，实施了平稳过渡，使党组织的关系得到
了理顺，作用得到了进一步发挥。
四、脚踏实地 确保公司各项工作顺利开展
一是紧紧围
绕公司中心工作，调整心态提升境界，充分发挥大局意识，精诚团结、相互促进，明确今
后的工作任务与目标，齐心协力的做好各项工作；二是始终保持一种积极上进的工作态
度，激发工作热情，相互包容、勤恳敬业，不断增强责任心和事业心，创造性地开展工
作，真抓实干，力求实效，努力实现个人和公司的共同成长与发展；三是不断的学习新知
识、全面地提高个人素养和能力，为公司做大做强真正实现集团化、规模化发展奠定基
础。
第二篇：组织人事工作学习王彦生心得体会
组织人事工作学习王彦生心得体会
——日前，河北省涌现了一位优秀组工干部王彦生，他在组工战线长期勤恳工作，坚持公
开公平公正的用人原则与导向，创新工作思路与方式方法，带病坚持工作直至病逝在工作
岗位上，展现了组工干部的良好形象，河北省委决定,“追授王彦生同志全省优秀组织工作
”干部称号,并在全省党员干部中广泛开展向王彦生
同志学习的活动。
透过河北日报的深度报道《太行之子--追记邯郸市丛台区委原常委、组织部长王彦生》，
我们全面深入地感受到王彦生的多种优秀品质。这些品质都值得我们学习，也带给组工干
部诸多有益的启示。
组织人事工作，最基本的一项职责就是选拔任用评价干部。这中间，能不能顶住压力与诱
“ ” “惑克服阻力与私心坚持任人唯贤，是关键。王彦生以自创的四对原则（ 对千里马型干
部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑
”剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑）和一贯的实际行动，做出
了肯定的回答。为党和国家的建设事业选拔任用了一大批栋梁之材，也树立起了组工战线
作风的良好形象。
选人用人之外，加强基层组织建设，创新基层组织建设工作的思路与方式方法，是更为
根本的、关系到全局的。对此，他把组织工作放在经济社会发展大局中去谋划，为党的事
“业凝心聚力。他谋划修订了曲周县干部管理办法，提出了 无功就是过，有错就追究，末
”位遭淘汰 的崭新理念，在全县有效营造起争先创优的良好氛围。针对部分农村党员存在
“ ”党性意识差，不作为、乱作为的突出问题，提出了开展处置农村 五不 党员的工作思路。
针对丛台区作为邯郸市的主城区，由于基础设施投入不足、干部队伍素质不高等原因，不
“ ” “ ” “ ” ‘少社区远未能发挥服务站、 稳定器和连心桥作用的情况，他向区委提交的联帮
’ ‘ ’ “ ” “驻活动方案和街道 大工委建设体制，以 领导联社区、部门帮社区、干部驻社区的联
”帮驻 活动为载体，从 20xx 年到20xx 年，丛台区共筹措资金20xx 多万元用于硬件建
设，79 “ ”个社区全部实现 有地儿办事；帮扶干部和帮扶部门累计为群众办好事、实事
1800 “ ”多件，密切了干群关系。以街道 大工委建设体制为依托，街道社区党组织和驻区单
“ ”位构建起双向服务，互利共赢的长效机制。20xx 年以来，全区符合条件的88 家非公有
企业全部建立起党组织，社区党建服务经济建设的能力进一步提升。这一系列创新和加强
基层党组织建设的举措，充分体现了组织工作保障和助力中心工作发展的作用。
王彦生酷爱学习和研究，经常手不释卷，不断发表围绕工作的武士的理论文章，生活俭
朴，严格要求自己的孩子，当治病于工作发生冲突时，顾全大局，工作第一。这些品格同
样令人佩服，值得学习。
王彦生辞世了，但他的品格和精神永存。我们各级党组织也更加需要关怀和重用像王彦生
一样德才兼备好干部，关心他们的身体健康，关心他们的进步，使他们生活工作得更好，
在推进党和国家的建设事业中有更大作为。
第三篇：组织人事工作要点
20xx 年组织人事工作要点
一、进一步加强党的基层组织建设
一是进一步加大党组织的覆盖面和工作力度。凡是具备组建条件的，都要建立党支部。按
照党章规定，根据我园目前党员分布情况，退休党员已经达到3名，应当成立党支部。
“二是组织召开**** ”公园年度工作会议。总结 20xx 年党总支工作；部署 20xx 的工作任
务，使各党支部、广大党员干部、职工群众及时了解掌握中心党委和公园党总支重点工
作，统一思想，提高认识。
摘要：
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第一篇：企业组织人事工作体会做好组织人事工作之我见企业成长发展的历史表明，实施集团化管理，是企业实现做大做强目标的必然选择。企业实施集团化管理，是以资产关系为纽带，以母公司为核心，统一发展目标和行为规范，实现资源共享、优势互补，形成规模效益，节省成本费用，从而增强资源控制力，提升企业的综合竞争能力和管理运作效率。公司处于投资中心位置，在履行出资人职责、重大决策部署、企业资源优化配置、企业文化建设等方面承担着重要的职责。因此，以集团化运作为导向，不断调整优化人事管理模式，加强员工队伍建设，更好地履行职责十分重要。公司成立以来，走过了一个从无到有、成长壮大的过程，整体面貌发生了显著而深刻的变“化。...
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作者：shokzz
分类：心得体会
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时间：2024-08-18
