2023采购部年度工作总结（通用19篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
76.18KB
31 页
海报
侵权投诉
2023 采购部年度工作总结（通用 19 篇）
2023 采 部年度工作 篇购 总结 1
一、主要工作与成绩
1、担任采购部采购员已有 2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作
环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶
软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。
由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动
提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的
生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年
的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3“、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持 价比三家、质比三家、
”服务比三家 ，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司
利益。
4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应
商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制
定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠
性。
5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降
低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄
予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的 24 个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些
不足。
1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地
掌握;
2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还
需继续提高;
3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环
节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导
的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具
备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信
作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优
秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程
度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不
断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
2023 采 部年度工作 篇购 总结 2
各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活
用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，
认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将
半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的
原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项
目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，
用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起
了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物
资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困
难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490
多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、2200 多万元，红砖 2100 多万块、485 万元，浮板 1120
方、140 万元，各种钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500
万元，塑料绳 90 吨114 万元，涂塑布 30 多万平方米、98 万元，各种油料 340 多万元，各
种水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元），到5月底还欠采购货款 900 多万元，保
证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成
本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低
了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与
瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用
材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调
整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二
次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部
门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策
划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价
格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料 2次，招标采购额 77 万元；比价采购 16
次，比价采购额 279、5万元，形成比价效益35 万元，占采购额的 10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材
料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用
的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁
的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，
保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800 元/吨 不上， 厂收的还买 该 预
付款多时达2600 万元，而我场采购的济宁盐膜为1xx 元/吨，今年 了进1710 多吨，欠该厂
货款 460 多万元。按平均比市场价低 500 元/吨 算的 ， 省采 金计 话 节 购资 85 万元。今年红
砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的
一家，最多时欠砖款近300 万元，到5月底还欠近200 万元，且采购价格始终比市场低 2-
3分/块，2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化
盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所
付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多
从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真
诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所
采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产
中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等励志网。只有这样，才能达到以
最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨
了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂
塑布首次定价时 3、24 元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加 0、5元。通
过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000 元左右，经过计算，我们只给对方上涨0、2元
而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他
同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管
理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我
们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生
防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5 月份全场的生活用
品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采
购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物
油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有
序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐 72 万吨（其中
碱厂 59 万吨，碘盐厂 10 万吨，氯碱厂1、7万吨，运储公司 2、1万吨），无论在哪个分
场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了
盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩
大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨
言，做出了积极贡献
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍
受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要
本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成
本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂
家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负
摘要：
展开>>
收起<<
2023采购部年度工作总结（通用19篇）2023采部年度工作篇购总结1 一、主要工作与成绩 1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平; 2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
