2023采购工作总结（精选23篇）
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2024-07-13
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2023 采购工作总结（精选 23 篇）
2023 采 工作 篇购 总结 1
20xx20xx 年上半年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收
获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，
以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进
行简要的总结。
1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应
商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间
了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实
际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并
熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这
份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收
到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会
不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司
的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于
生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
2)：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，
才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不
是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要
把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不
同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后
自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与 ERP 的工作录入及整理。最想说的话，这个 ERP 系统的引入是我们今年的帮
助了，通过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存
等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4)：参与盘点工
作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪
方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零
库存,让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到
位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力
度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配
置。
20xx 年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通
过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充
分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向
着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
2023 采 工作 篇购 总结 2
一、xx 年年度营运绩效分析：
xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到 xx
年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200 万元。但是，在门店员工的共
同努力下，从 xx 年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰
辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润 x万元。通过对 xx 年
度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做
的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，
但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自 xx 年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指
标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx 年年度原计划开发便利店 10 家，标超 2-3 家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的
能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx 年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于 xx 年年年底开业，从
目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在 XX 年3月或者 4月开业。
虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标
超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大
力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进
行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区
的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大
的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一
些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX 年在企业开发方面，会得到一
个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及
动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落
实。
xx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将
低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法
做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所
好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx 年销售万，较
xx 年万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx
年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了
较大提升的原因之一。
xx 年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在 XX 年的工作计划中，提出改善意
见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
XX 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通
过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在
商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把
采购的力度进一步推进。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度
不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。
XX 年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是
会继续投入更多的精力进去。
五、行政监察管理部门
xx 年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理
有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一
些调整，行政常规工作基本上比较到位。
但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在
XX 年度，对公司行政工作还是会进一步加强。
六、财务部
财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。
财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。
七、各个门店工作总结
1、学子家园
在学子家园经营策略上，因为xx 年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了
价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料
制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升
了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售
的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。
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2023采购工作总结（精选23篇）2023采工作篇购总结1 20xx20xx年上半年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明...
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