采购2023年终工作总结（通用3篇）
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采购 2023 年终工作总结（通用 3篇）
采购2023 年 工作 篇终 总结 1
时光飞逝 20x 年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同
事的配合帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改善工作
方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总
结如下：
一、完成的工作：
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行
了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购
业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关
领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购
计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同
执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解
决。
3、加强库房 5S 管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库
管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意
识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高
库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。家居广告语
4、用心开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并持续良好关联。本年初
针对有机玻璃出现的缺货问题，用心寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂
商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模
不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任
务所需;20x 年10 月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名
录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根
据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正好处上的方法合作伙伴关联，以助于提高公司
成本核心竞争力。
5、用心配合各部门相关工作业务，团结同事，实现用心有效沟通，更好的完成工作
任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关联，充分发挥岗位职能，认真完
成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我
厂带给质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施人生在世便是相逢
采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方
面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交
期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行状况，发奋把工作做得更好;目前有部分供
应商刚开始合作，短期内无法构成真正好处的方法合作伙伴关联;部门与部门之间的沟通
未能到达预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作职责感，真正实现理想沟通
效果。
采购2023 年 工作 篇终 总结 2
在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没
有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：
一、主要工作与成绩
1、担任采购部采购员已有 2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作
环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶
软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。
由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动
提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的
生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年
的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3“、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持价比三家、质比三家、
”服务比三家 ，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司
利益。
4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应
商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制
定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠
性。
5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降
低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄
予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的 24 个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些
不足。
1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地
掌握;
2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还
需继续提高;
3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环
节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导
的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具
备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信
作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优
秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程
度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不
断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
采购2023 年 工作 篇终 总结 3
20----年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完
成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表
扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，
“ ”廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐化现象。我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚
持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生
产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负
①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;
④电器设备;
⑤劳保用品;
⑥一般工具;
⑦输卤管线;
⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;
⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情
况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位
置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作
任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20----年共完成采购计
摘要：
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采购2023年终工作总结（通用3篇）采购2023年工作篇终总结1 时光飞逝20x年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改善工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-07-13
