采购部部长年终工作总结（精选3篇）
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2024-07-13
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采购部部长年终工作总结（精选 3篇）
采 部部 年 工作 篇购 长 终 总结 1
回顾过去的 20xx 年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产采购
部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采
购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门
上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上
满足了公司订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确
保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对采购部 20xx 年度
工作的小结：
一、内部管理方面
20xx 年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年，对于采购部更是一种
全面全员的提升。20xx 年采购部有职员 XX 人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说
是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影响部门
工作质量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了
我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存
在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作项目
制定及分工明确工作责任制。
二、日常工作方面
1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情
都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待
强化和提高;
2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时
间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商;目前，采购部门正向
着每个主要物料要有 3个以上的供 商，大力度开 一批潜力可靠的 供 商 ，按应 发 优质 应 团队
公司的 20xx 年的目标要求逐步完善更完整的供应链。
三、20xx 年重点工作
1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结
合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并
结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案，责任到人到
事。
2、采购物资的及时性在20xx 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的
各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与
现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照
供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。
4、在 20xx 年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点将进一步提升采购部工
作效率严格执行采购流程标准作业方法。
5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数
据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽
量做到 90%。
以上是我部 20xx 年度工作总结和来年的工作要点相信在未来的一年里，全体同仁上
下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落
实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链
后勤保障队伍。
采 部部 年 工作 篇购 长 终 总结 2
20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪
水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
“在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 为公司节约每
” “一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 同等质量比价格，
”同等价格比质量，限度为公司节约成本 的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的配
合下，20__年较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：
“ ”—一、组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，
任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、采购
中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明
采购部按厨师长上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余
家，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的东西都便宜了，为公司节约了采购资金，直
观有效地降低了采购成本。
二、 控制成本、采 性价比的食品等方面开展工作围绕 购
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在 20__年的工作中，我们要虚心向其它部
门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习菜品搭配理论知识，不断提高自身
的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强
责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展批评与自我
批评，找差距，评不足以推动工作，尽力量的去降低成本提高效率。
采 部部 年 工作 篇购 长 终 总结 3
敖汉旗政府采购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透明、公平竞争、公正
及诚实信用原则，不断挖掘采购资源、规范采购程序、创新采购方法，圆满完成了各项采
购工作，将敖汉旗政府采购工作提高到新的水平，获得了政府采购经济效益和社会效益双
丰收，为敖汉旗发展做出了贡献。
一、工作目标完成情况
今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但采购中心自己确定的目标是完成采
购预算 1亿元，资金节约率达10%以上。截止 20xx 年11 月末，采购中心共组织集中采购
137 次，完成采购预算 4.3172 亿元，已超额完成年度采购计划。实际支付采购金额
3.7459 亿元，节约资金 5712 万元，资金节约率 13.23%;其中货物类采购 38 次，完成采购
预算 3743 万元，实际支付采购金额 3003 万元，节约资金 740 万元，资金节约率 20%;工程
类采购 99 次，完成采购预算 3.8268 亿元，实际支付采购金额 3.3581 亿元，节约资金
4687 万元，资金节约率 12.25%;服务类采购 4次，完成采购预算 1160 万元，实际支付采购
金额 875 万元，节约资金 286 万元，资金节约率 24.62%。
二、采取的主要措施及成效
(一)努力抓好以校安工程为重点的工程采购项目实施。20xx 年是特殊的一年，在国家
扩大内需和加强基础设施建设的背景下，敖汉旗地区的教育基础设施建设进入了一个新的
发展期。做为敖汉旗近年来采购规模最大、采购资金额最大，采购集中度最高的工程，政
府采购中心在招标采购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员
不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将所有的精
力都投入到了校安工程的招标采购中来。经过大家的共同努力，顺利完成了市、旗领导安
排的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺利开工，各项工作走在了全市各政府采购中心
的前列。截止 20xx 年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工
程采购预算资金 1.99 亿元，实际支付采购金额 1.77 亿元，节约资金 2200 万元，资金节约
率达11.6%。
(二)继续深化拓宽采购范围。从20xx 年起，旗政府采购中心的采购范围由原来的旗
直单位拓展到乡镇、村级。20xx 年，采购中心进一步拓宽采购范围，重点组织了人民群众
“ ”非常关心的乡镇公益事业 一事一议 财政奖补项目工程、巩固退耕还林成果工程、库区移
民、节水灌溉工程的招标采购活动。今年共组织此类工程招标采购 34 次，完成采购预算
3044 万元，实际支出金额 2801 万元，节约资金 242 万元，节约率为 9%。为了落实和体现
以人为本的科学发展理念，采购中心在不违背政府采购原则的基础上，努力实践高效、便
民的原则，认真分析每个工程的具体情况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，
缩短公告到开标的时间，方便当地老百姓参与投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多
办事的政府采购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信赖和好评。
(三)进一步规范采购程序。今年以来，采购中心不断解放思想、改革创新，在总结历
年工程类采购经验的基础上，为有效防止低价抢标行为，采购中心广泛征求财政、纪检监
摘要：
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