采购部个人总结报告2023（通用23篇）
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采购部个人总结报告 2023（通用 23 篇）
采 部个人 告购 总结报 2023 篇1
20X 年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我
留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够
“ ”的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们 海纳百川 的胸怀，在对领导们肃然起敬
的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，
现将我的工作情况做如下汇报：
一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购
部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质
量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数
量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买
向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。
买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排
何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存
量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
“综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支 以客户为中
”心 高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质
量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品
“ ”质量，均需定期自我总结，定期征求 客户 和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采
购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的
创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业
的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋
求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和
部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
采 部个人 告购 总结报 2023 篇2
从我到______工作以来，______培养了我。我和______在风雨中一路走来。感谢领导
对我的信任与关怀，使我今天能够进入______这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段
时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第
一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合
作关系，实现双赢才能得以生存。
20____年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，____年经历
……了 ，____年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作
进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是 20____年度工作如
下。
20____年期间营运数据生鲜收货金额______(元)食品收货金额______(元)百货收货金
额______(元)合计______(元)：生鲜退货金额______(元)食品退货金额______(元)百货退
货金额____(元)合计______(元)：我部门现有人员 16 人，人力较为紧张，通过每天部门
例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工
状态工作作风明显提高。
1、收货部在____年进入__月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送
货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不
能进入超市的，组织员工到____路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收
货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影
响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和____年店庆期间员工自觉加班加点完成了
本职工作，保证了，国庆、中秋和____年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援
工作。
2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与
数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫
不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了 40%。减免投单
的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环
节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描
判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos 现象。
收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求
员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库
存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有
无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多
次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
现在收货部库房面积是 1420 平方米。大库面积约800 平方米、外库面积约340 平方
米、小库面积约289 平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改
观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护
库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。____年后
期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和____年店庆期间员工自觉加班加点完成了
本职工作，保证了国庆、中秋和____年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工
作。
提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使
用效率，符合了消防要求。
制定培训教案，在____年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质
量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。
“在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态 5”的商品进行集中清退，
降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破
损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。
对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起来，使
新员工的工作能力得到提高。____年给 12 家供应商发放磁扣共计______个，普通扣自用
______。店内码____年发放______个。对生鲜f1 之f5 严把生鲜商品质量卫生的控制，和
生鲜商品质量卫生的控制表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基
本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件
不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将所有整理出
来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好
的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手套
以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有____块由收货部来管
理，在这两年的使用中累计有 300 块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。
叉车现有 25 辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的
人修理。保证设备的寿命和延长其使用。
1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还
是存在上下码放的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提
货方便。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局
限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成
楼面提货困难。
建议：
楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全
压至库房。
楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。合理订
货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。库房在保证安全
及卖场提货方便的情况下，加大整库力度
对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即
可。
对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监
督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。20____年工作计
划安排如下：
1.检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未
完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安排员工就餐。
摘要：
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采购部个人总结报告2023（通用23篇）采部个人告购总结报2023篇1 20X年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够“”的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报： 一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识 采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需...
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