采购部工作总结2023（精选22篇）
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采购部工作总结 2023（精选 22 篇）
采 部工作购 总结 2023 篇1
通过贯标活动，推动了国际采购部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标
“ ”准化、程序化的科学运作，使国际采购部的各项工作由原来只注重 比价采购 提高到对运
作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。
贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按 GB/T190___-20__标准标
准要求，参与编制了《质量管理手册》，《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理
评审控制程序》、《不合格控制程序》、《改进控制程序》，《工作手册汇编》，《质量
目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理，从较
“ ” “ ”粗放的管理迈向精细管理、从 人治 的管理迈向更加 法制 的管理。
对重要过程建立了文件化的控制程序，根据文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎
么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持
质量管理体系的基本要求。
为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部编制了包括《采购物验证管理制
度》、《产品检验规范》等，及作业指导书可操作的文件汇编。
对于各部门的沟通和协调，按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动，以保
障质量管理体系的建立、实施和保持。
组织各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特殊过程实施了有效控制，制定了
《质量目标分解及实施措施》。
贯标后我部要求公司的各部门对质量方针，目标完成情况进行评价及控制。
“国际采购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了 适用标
”准、法规及产品标准清单 一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入
法制治理企业的时代。
本年度至今未出现产品采购质量的问题，乃至引起顾客投诉或报怨。
公司制定的质量目标全部完成，
a产品开箱合格率 100%;
b顾客满意率 95%;
c员工培训覆盖率 100%。
为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作，我部按标准要求组织编
制了《产品检验规范》、《进货检验规程》等作业指导书，规范了本公司运作管理工作。
质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体系是适宜的、充分的、有
效的，目前尚能满足要求不需更改。
采 部工作购 总结 2023 篇2
-年是我公司双文明发展进步最快的一年，无论从公司的外貌还是员工的精神外貌都
发生了很大的变化。在公司业务人员中，我主管公司原材料采购及日常原料购入的监磅工
作和公司董事会秘书工作，并及时协助其他业务人员做一些力所能及的业务工作，完成领
导交办的其他工作。在做述职报告之前，我认为有必要申明：我分管的这些工作都有较好
的基础，同志间关系比较协调，客观环境对我的工作是极为有利的。现就-年以来的主要
工作简要报告如下：
一、实现任务：截止-月-日，公司共调入原料 3672。77 吨，其中主要大宗原购入情
况如下：玉米 2387 吨;麸皮 362 吨;豆粕 413 吨;葵粕 248 吨;预混料、浓缩料175 吨;颗粒
料23 吨。
二、主要工作及解决办法：
我的工作在去年原料采购的基础上又增加了材料采购工作，在工作中有时我们无法选
择工作本身，但我们惟一能选择的是我们的工作态度，面对每次工作变动，我都能认真对
待，能干一行，就爱一行，就要干好。工作中能严格遵守国家和公司的各项制度，认真贯
“ ”彻执行公司价格决策小组会议精神，以 优质、优价 为采购目标，合理安排采购的时间、
数量和资金，积极采购，全年没出现因原材料采购断货而影响生产的问题，保证了生产的
延续。
1、以诚待人，以信取人。由于我公司采购资金紧张，在原料采购中除个别大宗原料
有一定库存外，基本上都是零库存采购，采购工作面临一定困难。这就要求采购人员要及
时了解市场采购信息，把握和处理好采购时间和数量，利用有限资金，购入最优惠原料。
由于条件所限，在原料采购中多是靠电话联系进行采购，这使得我在做这些工作中认识
“ ”到 做事先做人 的道理。在说话办事过程中注意维护公司利益与形象，积极面对陌生的环
境，广交朋友，互通信息，与各大饲料公司采购和销售人员建立了良好的信誉关系，保证
了每批采购信息的及时反馈和及时到货。
2、注重市场信息的收集。在采购工作中，提前做好各项原料采购时间、采购数量的
安排。平时注重市场采购信息的收集工作，及时整理并加以系统分析，以第一时间反馈给
领导，以供决策。
3、平时认真学习关于原材料采购质量标准的相关知识，严把采购质量关，及时同公
司领导及技术主管互通信息，尽可能做到采购前质量信得过，积极面对采购环节可能遇到
的问题。结合公司今年进行的 ISO9000 质量管理体系认证要求，积极做好供方能力评价，
保证所有原料在合格供方中采购。
4“、在采购过程中，严格遵守国家和公司财经、财纪制度，做到以 优质的品质、优惠
”的价格、最低的采购成本 合理安排采购时间和数量，及时将采购票据规范、准确、及时
提供给财务。在原材料采购工作中做到货比三家，尽可能做到统一时间，集中采购，节约
采购成本，保质保量的及时到位，不耽误生产。及时了解购回货物的质量，当出现质量问
题时，及时同供货厂家联系，杜绝不合格原料入公司库房。9月底， 分析 ，豆粕行经预测
情基本到位，经公司领导决策，全公司员工上下齐动员，利用两天时间齐心协力调入豆粕
200 多吨，为公司节约了有限的资金。
5、积极配合公司技术组做好ISO9000 质量管理体系认证的前期准备和后续实施工
作，在公司领导的重视和全体员工的共同努力下，我公司已于-月-日通过了 ISO9001：
20--质量管理体系认证的现场审核，正式认证书预计在年底就可下来。
6、今年有两个半月时间在做好本职工作的同时又代理财务会计正常业务处理的工
作。结合保持共产党员先进性教育活动的开展，积极参与支部组织的活动。认真做好领导
安排的其他一些力所能及的工作，团结同志，互帮互敬。
一年来工作大致如上所述。需要指出的是，我的思想水平和能力也有限，做采购工作
的时间也短，需要学习和做的还很多。我会不断加强业务知识的学习，提高业务水平，增
长个人阅历，提高个人素质，尽职尽责做好自己应做的工作。另外由于外出机会少，在采
购信息中难免会出现不完全，需要多想办法克服。恳请各位审查评议我的述职报告，以使
我进一步做好所分管的工作，更好地为公司发展效力。
采 部工作购 总结 2023 篇3
20xx 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年
终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工
作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总
结。
1)：熟悉采 的流程， 自己从下 到收料，每个 都 手， 自己熟悉每个供购让单 细节经让应
商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间
了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实
际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并
熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这
份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收
到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会自己的物料到货会不会
造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资
金流动，明年会把远程物料更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说
是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大
门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货
并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质
量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同
的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到
的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与 ERP 的工作录入及整理。最想说的话，这个 ERP 系统的引入是我们今年最大
的帮助了，通过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库
存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4)：参与 点工作。 自己在 践中了解所有的零件。了解 的 存量。通 点盘让实仓库 库 过盘
工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才
能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
摘要：
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采购部工作总结2023（精选22篇）采部工作购总结2023篇1 通过贯标活动，推动了国际采购部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标“”准化、程序化的科学运作，使国际采购部的各项工作由原来只注重比价采购提高到对运作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。 贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按GB/T190___-20__标准标准要求，参与编制了《质量管理手册》，《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《不合格控制程序》、《改进控制程序》，《工作手册汇编》，《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理，从较“”“”...
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-13
