采购部季度工作总结（通用31篇）
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2024-07-13
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采购部季度工作总结（通用 31 篇）
采 部季度工作 篇购 总结 1
XX 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了
公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁
“ ”奉公，从未出现违法、违纪现象。我们树立 为公司节约每一分钱 的观念，坚持同等质量
比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线
努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负
①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件
④电器设备
⑤劳保用品
⑥一般工具
⑦输卤管线
⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表
⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情
况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位
置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作
任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，XX 年共完成采购计划申请
单份，签订合同 0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设
备等计款 7550 万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织
购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零
星采购万。
目前基本做到1000 元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物
资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在
采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都
尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，
和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透
明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔
业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底
财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业
分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失
误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡
一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存
在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格
遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管
理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
采 部季度工作 篇购 总结 2
一、采购计划执行情况及货物质量
㈡新增会所及异地采购：
㈢采购效率及错误采购处理结果
本季度累计采购量，其中错误采购，更换，退货。
二、采购渠道建设及供应商管理
㈠采购渠道
一季度采购物品次数，其中%采购来源于本埠批发商，%采购来源于超市，%采购来源
于互联网信息，%采购来源于异地供应商。
在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已逐渐利用异地汇款及互联网信
息采购，其中、类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交
货时间，合格率%，申请部门满意度达%。
㈡提升供应商管理
⒈目前供应商资讯信息及来源
⑴采购员市场调查。
⑵电子商务及互联网查询
⑶供应商处获得。
⑷传播媒体。
⑸其他。
2.供应商调查表设计与应用
一季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研究了《供应商调查表》已
经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商
的实力及潜能，以作为采购部门的参考。3.采购物品明细及供应商档案的完善
一季度通过采购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了采购部原有采购物品明细的
品种及类别，新增采购物品种，删除陈旧、不符合规范的`杂品。使该明细更加合理，查
询更加便利。
根据供应商开发与评估流程，一季度新增供应商家，剔除不合格供应商家，有力整合
了零散杂品的集中采购，并且相应建立供应商档案。
三、提高员工培训计划执行情况
一季度在制定相关采购培训计划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较
大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计
下季度开展。四、梯队建设
1.由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有 6-8 家美容会所开业，采购部目前
人员架构（3人）在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，在
增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力成
本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠采购员，能
够适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期内饰采购。
2.定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能力范围内，始终让人员梯
队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。
采 部季度工作 篇购 总结 3
一季度采购工作已经结束，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持
下，积极做好物资采购工作，保证了生产任务的顺利进行。现对一季度的工作总结如下：
一、一季度主要工作指标完成情况
1、根据材料采购需求，按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计
约种，主要辅助材料(化学品类和辅助包装类)共约种，生产部机器的维修配件进行申购。
我部门人员基本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特别是一季度适逢春节，需要
预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生
产物料的充足供应。
2、对一季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料
和执行工作。现已全部完成并归档。
3、对采购的主要物料执行 100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进行及时的
退、换货处理。
摘要：
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采购部季度工作总结（通用31篇）采部季度工作篇购总结1 XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁“”奉公，从未出现违法、违纪现象。我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负...
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