采购部年终工作总结报告（精选24篇）
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采购部年终工作总结报告（精选 24 篇）
采 部年 工作 告 篇购 终 总结报 1
伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑
战，回顾 20__年采购部整个年度工作情况，总结如下：
一、采购部内部
员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提
高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，
力争在 20__年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、工作情况：
1、采 物购 资
(1)20__年应付总额：￥1372384.20，20__年采购总额：￥3425032.4，支付总额
2666146.67，支付比例 56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，
都有 5%-10%的成本降幅。
(2)采购物资到货及时率和合格率 85%，92%。
(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了
电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原
材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。
2、 房管理库
20__年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本
能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品
名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出
现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20__年针对库房暴露出
了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。
在20__年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在 20__年
必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货
时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠
道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力
和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。
20__年度工作计划
20__年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮
大和行业竞争能力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了
提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需
要，现对 20__年采购工作规划如下：
一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。考虑到大规
模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物
资出入库管理工作。
二、保持和加 同 有供 商的管理与 系，通 与 量和生 系，淘汰一些在供强 现 应 联过 质 产联
货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，
充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。
三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力
的同时，保障原材料进货渠道畅通。
四、库房的出入库物资 20__年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的
监督力度。库房管理人员的业务水平和工作责任心还要进一步强化，定期对库房进行检
查，按 ISO9000 规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整
个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。
五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，
降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。
相信20__年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理
水平的一年。采购部全体员工必须从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作
能力和工作责任心，才能更好地适应公司未来的发展需要。
采 部年 工作 告 篇购 终 总结报 2
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20xx 年。在过去的一年中，我部在
董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按
时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一
年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
20xx 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半
年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工
作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共
计完成以下采购任务：（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场
价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不
断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供
应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采 程中出 的 及 理 果和整改 法购过 现 问题 处结办
20xx 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现
严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印
、串 ， 箱 印 等 量 。 了保 量，尽可能避免出 采 量 ，及错标 纸 唛头 错 质 问题 为证质 现 购质 问题
①时进行以下几个方面作工作的调整： 经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能
力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措
施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择
②合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印
染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用
③合同约定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商
传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定
索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约 X
④元。 同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料
流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
20xx 年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的
工作熟悉，结合公司 ISO 质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提
高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场
价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门
临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、
延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文
件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和
资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持优良的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受
别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之
“ ”外，还有廉洁的品质、 吝啬 的心，因为廉洁的品质才能抵制*，为公司争取到的利
“ ”益， 吝啬 的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成
本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责
的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物
品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商
注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了少数
材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的
处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格
筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工
作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx 年这一年是
有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务
“ ”真求实。树立 为公司节约每一分钱的观念，主动落实采购工作要点和采购工作计划。坚
“ ”持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本 的工作原则。
摘要：
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采购部年终工作总结报告（精选24篇）采部年工作告篇购终总结报1 伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20__年采购部整个年度工作情况，总结如下： 一、采购部内部 员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20__年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、工作情况： 1、采物购资 (1)20__年应付总额：￥1372384.20，20__年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-07-13
