采购部年终工作总结与计划（通用34篇）
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2024-07-13
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采购部年终工作总结与计划（通用 34 篇）
采 部年 工作 与 划 篇购 终 总结 计 1
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和
经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采
购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开
发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总
结经验，改进不足，开展好 20__年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对
20__年采购工作进行简要总结：
一、采购计划完成情况
1、零部件采购计划方面(含委外计划)
20__年采购部共接收制造部下达的各类采购计划 8万余批次，月均 1、3万余批次，
计划工单准时完工率 98%，委外工单准时完工率 91%。工单的及时完工较有力地保证了公
司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订
单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供
应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源
等诸多环节因素影响，20__年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采
购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期
要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足
客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方
式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面
20__年公司开发了__等近 15 款新产品，共开发新品零部件近 400 个，完成各类零部
件的改进和质量提升计划 150 余 ， 公司 品 量的提升 了重要的作用。在开项 为 产 质 发挥 发过
程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些
新产品还不成熟就下达批量采购计划，如?等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以
赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的
新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不
断改进完善，大多配套单位不愿接受，如?开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付
模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真
对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较
高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术
信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情
况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定
了基础。
3、市场零星物资采购方面
市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交
期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年
“ ”来一直高度关注市场零星采购工作，通过 货比三家、比价采购 等方式开展具体采购工
作，尽限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20__年与审计部一起就近
两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，
进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划
纳入公司 ERP 系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管
理工作水平。
4、经济目标责任制完成情况：
(1)积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落
实，明确责任和奖惩。
(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密
的降价实施方案。
(3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并
组织实施。
(4)认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。
二、工作中不足之处及后续措施
1、调度不及时，监管不到位
少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个
“别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施 零库
”存 管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套
单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到
货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;__
等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不
紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外
其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签
订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的
时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距
20__年公司主要立项开发了__，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场
通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管
理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;
公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不
到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、边验证，产品质量根本无法保证，潜在质
量 大。风险较
3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升
今年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程
度上影响了产品质量和车间的生产进度。
主要原因：
(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象。
(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量。
(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段。
(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供
货稳定。
总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协
调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反
应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解
决。
今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，
联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理
水平。
采 部年 工作 与 划 篇购 终 总结 计 2
“ ”部门坚持以 货比三家，照顾生意不照顾价格 为原则，以一线部门的需求为重点，紧
紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋
予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
“采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以 搞好采购
”工作，保障经营需要 为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为
主的工作意 ，并努力完成酒店下达的各 工作任 ，在第一季度工作中，部 在与识项 务 门 财务
部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料 2次，共完成采购
任务 400 余次，采 各 大小物品购 类 600 余件，并完成因 部 需要而出 的零星采经营 门临时 现
购50 余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原
材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，
同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了
及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
摘要：
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采购部年终工作总结与计划（通用34篇）采部年工作与划篇购终总结计1 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好20__年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20__年采购工作进行简要总结： 一、采购计划完成情况 1、零部件采购计划方面(含委外计划) 20__年采购部共接收制造部下达的各类采购计...
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