采购年终工作总结（通用33篇）
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2024-07-13
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采购年终工作总结（通用 33 篇）
采 年 工作 篇购 终 总结 1
转眼间已经过去，她是我踏进 xx 公司的第 xx 年，在总经理的指导下，在各领导与各
同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如
下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟
通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料 利如期跟催到位，基本保 生顺 证 产顺
畅，材料计划下单正确率达 98%。
3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准
供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。
二、不足方面
1、材料计划下单错误 2%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。
2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的.质量控制能力与合约执行能力，保持质量
与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水
平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
采 年 工作 篇购 终 总结 2
一、健全管理制度，高效合规支撑业务发展
(一)为完善公司非电商化采购制度，确保自采行为合法合规，明确职责，按章办事，
制定了采购专业会评审细则和《购管理办法》，对公司各业务部门提出的非电商化项目，
明确采购需求、方案、实施、结果、合同、履约和后评估等各环节的流程职责、时限要求
和责任部门，全年快速高效地支撑业务部门。全年共计完成 x次非电商化采购，采购金额
共计x万元。
(二)为更进一步完善采购行为的规范性，每月按照省公司要求完成采购项目的互联网
检查，并整理和借鉴全省已出现的'非 范性典型案例和前期已出 的采 ，规 现 购审计问题 组
织代理机构学习。在每个采购项目的实施过程中，对照嵌入式廉洁风险防控手册严加防
范，督促代理公司和专业评委按照规章制度执行，确保采购行为的合法合规。全年采购规
范性共计 x月扣分，x月无扣分， 完成组织 x次类物资及服务遴选，针对扣分细项，积极
整改并引以为戒，下不为例。
(三)积极承接项目系统推送采购任务，响应建设维护部门的采购需求，全年共计完成
万的 目采 金 ，及 稽核供 商 和催促 票开取和 ，高效支撑公司 的项 购 额 时 应 订单 发 认证 业务 发
展。
二、 格流程管理，高效 范 物 管理严 规 实现 资
(一)在年初公司 数据存在 大差异的情况下，以 物 唯一依据，核 各供 商账实较实 为 对 应
历史订单和收货单，盘点施工单位仓库，核实出入库记录，细化分类找寻差异，积极稳妥
与供应商协商，将账实差异率在年迅速达到 100%，并在未来严加供应商供货管理和仓储出
入库流程，全年保持账实差异率100%。
(二)“ ”面对年初的库存物资和长库龄物资金额 双大 的窘境，一方面分析库存物资形成
的原因，另一方面与建 部 商，确定行之有效的解决方案，并将 相符率、设维护 门协 账实 长
库龄物资和物资周转率纳入业务部门绩效考核，督促业务部门合理提出物资需求，化大为
小，以月度为需求周期，加强物资的高效周转。在年将长库龄物资全部消化，并将库存金
额降至全省最低。
(三)积极稳妥完成废旧物资商务处理，全年共计处理批次废旧物资处置，共计收益 x
万元。同 ， 化 旧、 置物 的出入 管理，要求 部 格 施工 位的管理，时 强 废 闲 资 库 维护 门严 对 单
将废旧和闲置物资按照站点进行入库，对照资产处置意见，及时处置或利旧使用。
采 年 工作 篇购 终 总结 3
年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领导下，并没有沉
静在秀域以往的胜利中，而是更加理智、理性化地去思考问题，面对现实，兢兢业业地工
作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在这近一年的时间里，
我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。
在公司整体良好的氛 中完成了年公司交 我的采 任 ，保 了 品的及 供 工作。围 给 购 务 证 产 时 应
值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年
的 教 ，提升 合素 ，找到更好的方式方法去迎接的到来。经验 训 综 质
采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购成本的
高低，直接影响着公司整体的经济效益。作为采购部的一员，深知自己工作的重要性。确
保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的基本准则与工作精
髓。
“ ”一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我现在觉得做好 质优价廉 已成
为我们每一个采购员的工作精髓。这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工
“ ”作方法，提高工作技能才能更深入地做到 质优价廉 降低成本。在年里我主要从以下方面
去做的：
1、认真分析每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并结合实际如棉花的
涨跌、各厂家生产能力的大小，并预计运输的时间等适时购买、适价购买。
2“ ” “ ”、采购工作中 比 的过程很重要。 价比三家，质比三家，服务比三家。每一种物
料的订购我们通常都会多家比较,“ ”同等的质量比价格，同等的价格比服务。 比 的过程中
订价的高低很大程度上反应出采购员办事水平的高低，一是不能订的太高，高了没有做
“ ”到价廉 ，订低了别人不同意供货失去工作的意义。为此确定一个适合市场行情但供应商
又不愿放弃这批业务的物料价格是最合适的。这样我们就可以选择质量好并适合我们生产
的供 商家的 ，更 合算更能降低采 成本。应 货 为 购
3、购买物料时不同的行情走势下，我们都要能灵活运用不同的方式方法询价、讲
价、议价达到降低成本的最终目的。
涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不
多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。
这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。并且更多的时候我们要做
到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态。可以
较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货。
降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的物料可以提前向
供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。本来我们没订货但可以提示对方
的降价反 在 人的后面，没跟上行情 化，或者 方 他的价格比 人高而没 他的应别 变 对对 讲 别 购
货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采
购成本。
4、避免单纯地根据生产计划作采购。对于每一种物品要能根据生产提供的原辅料的
主要耗用量，学会能基本核算出成本来。并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的
价差有多大，成本提高了，还是降低了。
5“ ”、业务合作中与供应商做到 公平竞争，友情扶助，人情化沟通 。协调帮助供应商
解决合作中的 ，扶持供 商走上正 ，建立良好的合作关系，多 供 商着想。能多难题 应 规 为 应
引进一个新供应商对我们采购始终是好事。首先让他们认识到公司供应无门槛，资金好，
付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。若他们遇到了在运输包装等
方面的问题尽全力为其想办法。
6、掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变
有效的方法措施去采购，从而降低成本。握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更
重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深
“ ”一步采购到 质优价廉 的物料。
二、年的工作 划。计
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采购年终工作总结（通用33篇）采年工作篇购终总结1 转眼间已经过去，她是我踏进xx公司的第xx年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料利如期跟催到位，基本保生顺证产顺畅，材料计划下单正确率达98%。 3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 4、开发了新的供应商，缓...
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