采购员2023年终工作总结（精选19篇）
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2024-07-13
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采购员 2023 年终工作总结（精选 19 篇）
采购员 2023 年 工作 篇终 总结 1
转眼，进入公司已整半年，进入采购部也已四个多月，半年里，在经理的提携下提前
转正是我努力最大的成果。回顾四个月以来的工作，我自身的成长更多一些。站在采购助
理这个职位上，做的最多的是部门文件管理工作及部门交流工作。有时会协助工程师完成
一些简单采购工作。
(一)在文件管理上：
1、采购明细录入及合同存档;
2、合同、入库单和发票的交接;
3、送货单和送样单及时送达;
4、在的协助下完成了供应商资质文件及合同重新归档工作。
5、付款申请单的审核及交接;
(二)在采购项目上：我接触的不多，迄今为止，只签了 3个小小的合同，看了这个数
字，既觉得有点可怜又觉得有压力，可怜的是我还没有足够领会采购工作者的全部，觉得
有压力是因为看到采购工程师们那忙碌的身影就觉得要想成长为一名合格的采购工程师还
“ ”真是 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
(三)研发部材料开发部分工作：在这份工作上，我的成果几乎为零。在上，目前找能
并邀约交流的有以下 3家：
：从展会上看到的，可以做;中间两次过来交流，对方都是做销售的，对技术不是很
了解，后面这次，交流结果是他们回日本找一些材料数据供我们选择一下。目前在等日本
回复。
：虽然在沟通的时候，说德国厂家可能可以做，但是在后来的沟通中含糊语气很重，
寄来样品及数据表，但工程师反馈利用价值很小，且已证实在的厂家只能生产此产品，对
于在简介中出现的产品都没有确切了解。
：与公司相似，主要是生产用于油气分离所用的。已带来所有样品及数据表，后来又
见传来的数据表工程师反映可用信息很少。另了解到的厂家只生产烟尘过滤装置，待后续
跟进。
(四)对于记录统计工作：我还要报告的是，年下半年我们采购部共签署了201 个采购
合同，其中每个人负责的数目如下：
：9个;
：9个;
：29 个;
：55 个;
：81 个;
：15 个;
：3个;
合同总金额合计.元。
这几个月以来的工作我发现了自己在工作中的不少问题：
1、工作效率不高，这是最大的问题也是最糟糕的问题。我想主要的原因是我的响应
速度不快再加上对工作流程熟悉的不是很透彻。此问题我相信自己很快就会改正。
2、合同履行跟踪不够彻底。在合同履行过程中对供应商太过信任，有时又追得太紧
致使供应商烦躁。看来在如何与供应商打交道并打好交道是我以后学习的一个重点。
3、心态很重要。在查找材料的过程中，因为符合我们的使用情况很特殊，一度我找
不到任何有用信息，十分迷茫。再后来我逐渐改变了自己的心态，我们本身做的就是高端
技术产品，如果很容易就能找到合适的材料那我们也就不叫开发和研究，在市场这一块也
就谈不上任何优势了。
4、粗心。平时帮助经理做的几个报价中不经意间也会出现很多漏洞，这是我不够仔
细造成的。
综上是我对自己从事采购助理工作以来的总结归纳，对于 20__年，我希望除了解决自
己现在所存在的问题外，我能真正接手药品和部分 C类物质采购工作，更希望在材料开发
商取得大的进展。
对于在工作中暴露出的问题，我对我们部门工作提出自己的一点看法：
1、采购申请单的频繁修改使我们的工作效率工作大大降低，年采购明细中取消购买
项81 个;暂停采购 5项;补交采购单 7次;另有采购项和图纸更改数次。针对修改采购单，
我和王梅已拟定加一个采购申请单修改表，希望在领导和相关部门沟通后尽快实施;
2、付款申请单填写后财务的付款情况最好可以定期反馈;
3、开发材料时，供应商送来的样品研发部未能及时反馈;
4、质量部验收检查不及时;
5、供应商开发和评定工作亟待解决。更重要的是评定标准和方法。
综上是我作为采购不得一份子对自己工作以来的全部总结，在此，感谢一直以来经理
的不遗余力的提点和工程师的无私帮助及其他采购工程师的协调配合，谢谢!
我希望未来的一年我有更多的是收获，无论是经验还是教训!
采购员 2023 年 工作 篇终 总结 2
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们
认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅
材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品
设计选材提供
图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购
买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每
家来 的供 商 行分析了解，确保每一个合适的供 商的 料不流失，同 也利于采访应 进 应 资 时 购
对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进
行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分
发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求
及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反
映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采 工作的几点体会：购
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动
按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解
市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择
最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年
采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知
道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的
进口关。
三、采 工作上的小要求：购
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请
购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工
摘要：
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