采购员个人工作总结范文参考（精选21篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
72.81KB
29 页
海报
侵权投诉
采购员个人工作总结范文参考（精选 21 篇）
采 个人工作 范文参考 篇购员 总结 1
20__的上半年已经悄悄过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作
均已顺利完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去 6个月中工作情况作一个采购
部半年工作总结。
一、工作方面：
1.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家
来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对
供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行
评价和分板，合格者才具备供商资格。
2.完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材
进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设
计选材提供。
3.跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料
的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时
的和有关部门做好协调与沟通。
4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，
并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
5.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发
挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及
时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
二、工作上的缺点和不足：
供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不
，没有充分了解市 的行情，有关于 莞市 器方面的 化情况没有掌握到位。部强 场 东 变压 变 门
与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
综上采购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富采
购经验，高标准严要求的完成各项工作，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步!
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和
经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采
购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开
发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总
结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对
20__年上半年采购工作进行简要总结，并对 20__年下半年工作计划如下：
一、采 划完成情况：购计
1、零部件采 划方面购计 (含委外计划)：201__年上半年采购部共接收制造部下达的各
类采购计划 8万余批次，月均 1.3 万余批次， 划工 准 完工率计 单 时 98%，委外工单准时完
工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需
求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期
短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，
加上配套厂家受生 能力、内部管理、人工 源等 多 因素影响，产 资 诸 环节 20__年上半年供货
及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的
情况较多，特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带
来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，
通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别
订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新 品开 方面：产 发 20__年公司开发了等近 15 款新产品，共开发新品零部件近 400
个，完成各类零部件的改进和质量提升计划 150 余 ， 公司 品 量的提升 了重要项 为 产 质发挥
的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调
难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购
部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十
分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，
再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情
况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极
应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业
水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协
调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发
进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放
市 奠定了基 。场础
3、市 零星物 采 方面：市 零星物 采 工作多年来是采 工作的重点和场 资 购 场 资 购 购 难
点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具
“不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过 货比三家、比
”价采购 等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的
要求。20__年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工
作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司
节约了大量采购成本，并将出国留学市场采购计划纳入公司 ERP 系统管理，进一步了加强
市 采 工作的 管和 度，提升了部 整体管理工作水平。对场购 监调 门
4、 目 任制完成情况：经济标责 (1)、 极推 比 比价采 工作，采 按厂家、按积 进 质购 购员
零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、 真分解落 公司的降价指认实
， 化降价范 ，多次 、集思广益、制定周密的降价 施方案。标细围讨论 实 (3)、 一步拓进宽
采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、认
真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。(5)、加 指 分强经济标
解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20__年6月
止，纳入降成本责任制的零部件采购额近 3亿元，降价额近 480 万元，降价比 1.6% ，超
额完成了公司年初下达下达的 1.2%降价指标。
二、工作中不足之 及后 措施：处续
1、 度不及 ， 管不到位，少部分零部件未能按需求 及 到 ， 致 装调 时 监时间时货导总车
间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生
“ ”产，零部件库存管理实施 零库存管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化
需求强、品种多而杂;加之配套 位管理措施不到位， 能不足等因素， 致有些采单 产 导 购计
划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购
计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到
位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大
监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时
反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员
附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新 品开 方面，不 是开 度 是开 量，均存在一定的差距。产 发 论发进 还发质20__年公
司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为
主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部
分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开
发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设
计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。
3、外 零部件 量不 定，尤其是塑料件、 塑件外 量需要 一步提升。今年购质 稳 喷 观质 进
上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度
上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出
现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段
存在差异，如起动器检测手段;(4) 准不 范，有的零部件 期以来存在 与 物有差标规 长 图纸 实
异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量
问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍
然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原
因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应
商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进
一步提升供 商 量管理水平，出国留学。应质
三、20__年下半度工作计划：
1、配合公司 构、促生 ，保 、保客 ，在交 方面尽可能 足精益生 要调结 产 订单 户货满产
求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。
2、 一步加 量管理，提升 量水平， 于属于配套 位管理不力出 的 量进 强质 质 对 单 现 质 问
题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强
质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质
量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反
馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。
3、 一步加 市 零星采 工作的 管和控制，依据进 强 场 购 监20__年上半年招标、评标结果
组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相
摘要：
展开>>
收起<<
采购员个人工作总结范文参考（精选21篇）采个人工作范文参考篇购员总结1 20__的上半年已经悄悄过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作情况作一个采购部半年工作总结。 一、工作方面： 1.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 2.完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
