采购主管年度工作总结（精选30篇）
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2024-07-13
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采购主管年度工作总结（精选 30 篇）
采 主管年度工作 篇购 总结 1
xx 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、
指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习
上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：
一、采购员管理
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有
了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了
每月一次的采购员工作技能培训，力争在 xx 年采购部全体员工发展水平能和公司发展相
适应。
二、降低采购成本管理
一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒
的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创
造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，
我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采
购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一：价格审查管理
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较
分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两
次价格，以降低成本。
第二：网购管理
随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，
并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低
公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此
外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商
参与竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购成本!
三、供应商管理
在供应商管理方面，我总结了以下两点：
第一：供应链危机管理
在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭成本，做到货比三家;还
要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要
能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供
应商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时
是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生
产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。
第二：供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应
商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。
目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、
等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行
了审核，并做了详细登记。
我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的
合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管
理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改
善。
开发更多优秀的供应商，能够减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，
保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范
与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说
明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
采 主管年度工作 篇购 总结 2
一、总结一年来工作重点与自我评价：
年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压
力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;
下面是 年本人的主要工作内容总结;
1.t-1 物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数 16525 票，完成率 89.3% ，
实际及时率达 99% (以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大
货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点， t3510 h4520 h4208
h4507 等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评
价，总体成绩合格;
2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高， 年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下
半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效
的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出; 目前
48 小时完工率达 80% ，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地
方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10% 左右;从补
料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少 50% ，补料总金额控制在7 万左右，
正常损耗的物料占 4 万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线
等)，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;
3. 沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程
中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结
果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在
相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要
学习
4. 个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商
的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问
题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领
导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之
道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以
提高自己;
工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样;
二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善
1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情;
2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力
3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点;
4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划
的执行;
5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作
模式;
总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，
果断提出解决方案和敢于承担可能出 的 任和后果，不怕失 ，只求肯接受失 的平现 责 败 败
台;
三、XX 年计划与展望：
努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于
改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基
石和核心力量; 埋尾 36 小时，补料总额低于 3 万， 任更加明确，且因果关系公开责;希望
透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;
时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作模
式; 也可是说是 学习更多的经验，更好的提高自己，而非现在的局限，世界末日不是对我
说的，因为新的起点到啦
采 主管年度工作 篇购 总结 3
ERP 企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴
衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝
到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我 ERP 实习走过的足迹。那么实验之
摘要：
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采购主管年度工作总结（精选30篇）采主管年度工作篇购总结1 xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结： 一、采购员管理 采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成...
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