关于2023年采购员年终个人总结报告（通用23篇）
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2024-07-13
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关于 2023 年采购员年终个人总结报告（通用 23 篇）
关于 2023 年采 年 个人 告 篇购员 终 总结报 1
回首 20xx 年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情
帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时
按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识
采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重
大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，
认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学
习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮采
购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务
采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营
活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、
量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三
家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成猪皮采购工作，*完成了本年度的
采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量
为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑、
下，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，
甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，
能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风
“ ”险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去 明察暗访 ，几次与之洽谈，
最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于
人，树立了公司的良好形象，在应对各种*时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，
做到了不迷失自我。
采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，
但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一
份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉
甸甸的喜悦。
有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一
年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、
不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余
时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧
联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠
近，做一名真正的优秀采购员。
关于 2023 年采 年 个人 告 篇购员 终 总结报 2
20xx 年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临
了新的机遇与挑战，回顾20xx 年采购部整个年度工作状况，总结如下：
一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情
都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待
强化和提高，力争在20xx 年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、工作状况：
1、采购物资
(1)20xx 年应付总额：￥x，20xx 年采购总额：￥x，支付总额x，支付比例x%。主要
产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有x%-x%的成本降幅。
(2)采购物资到货及时率和合格率 x%，x%。
(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了
电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原
材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。
2、库房管理 20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材
料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中
对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不
容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20xx 年针
对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况
的再次发生。
在20xx 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20xx 年
务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货
时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠
道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力
和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。
20xx 年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮
大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了
提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需
要，现对20xx 年采购工作规划如下：
一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。思考到大规
模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物
资出入库管理工作。
二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供
货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，
充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。
三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力
的同时，保障原材料进货渠道畅通。
四、库房的出入库物资 20xx 年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库
的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检
查，按 ISO9000 规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整
个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。
五、切实保证 20xx 出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公
司，降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信20xx 年既是公
司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全
体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才
能更好地适应公司未来的发展需求。
关于 2023 年采 年 个人 告 篇购员 终 总结报 3
20xx 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年
终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工
作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总
结。
1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应
商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间
了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实
际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并
熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这
份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收
到 事宜。 一些物料的 事宜，尤其是 程的物料。学会 划自己的物料到 会订单负责调货远计 货
不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司
的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于
生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大
门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货
并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质
量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同
的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到
的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与ERP 的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP 系统的引入是我们今年最大
的帮助了，通过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库
存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4)：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工
作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消
化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.
摘要：
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