员工对部门意见和建议（精选23篇）
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2024-08-18
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员工对部门意见和建议（精选 23 篇）
工部意和建 篇员对门见 议 1
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些
小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能
力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行
甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效
益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以
建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销
手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如 1、将日常书写
过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办
公费用，一箱 A4 纸10 包250 元，一包纸 500 张，每人每天使用二次用纸 10 张，50 人一天
将节约 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节约 9125 元。2、养成随手关灯和电脑显示屏
的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一
般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，
如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样
的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公
司不接受任何关于任务未达成的借口。
“ ” “目前公司大部分员工的工作状态尚停留在 要我做什么 的意识阶段，而不是 我要做
”什么 ，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执
行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执
行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做
到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容
态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，
很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什
么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素
质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意
识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在
“ ”领导拍脑袋 现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接
受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这
是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化
应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综
合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
工部意和建 篇员对门见 议 2
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务
好，对客户反映较快;
◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工
共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上
谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入
和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌
等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内
部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不
需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正
确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是
所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是
对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分
工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法
达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别
人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何
做好事之能力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的
事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少
系统的规划和具体的持续发展的计划。
6“ ”、 以人为本 没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得
到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业
共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，
培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公
司能够更好的发展。
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员工对部门意见和建议（精选23篇）工部意和建篇员对门见议1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没...
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