全国质量信得过班组事迹材料精选多篇
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第一篇：全国 量信得 班 事迹材料质 过 组
全国质量信得过班组事迹材料
这是一支青春充盈的团队，30 名员工平均年龄 32 岁；这是一支举足轻重的团队，承担着
“ ” “ ”某型发动机 四大转子 、 八大机匣 装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品
一次提交合格率达到 100% “；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委 中央企业红
” “ ” “ ”旗班组 ，全国总工会 工人先锋号 ，全国总工会、国家安监总局 安康杯 优胜班组
后，20xx 年12 “ ”月荣获 全国质量信得过班组 。这支团队是：中航工业西航第二装试厂部
装班组。
构建 5 大专业核心团队 筑质量信得过班组之基
部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配
置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷
端机匣、平衡五大专业核心团队。五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜
能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组
实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮
“ ” “ ”岗制度，促使职工由 一门精 向 多面手 提升，班组 87％职工技能水平为中级以上，其中
1名经济师、6名技师、12 名高级工，职工在工厂技能培训考核中 26 人成绩达到 90 分以
上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组 5 大员的作用 抓质量信得过班组之要
“ ”部装班组注重发挥五大核心团队 兵头 作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、
“ ” “ ” “ ” “ ”文化 五大员 作用，明确 五大员 责、权、利，形成班组长、 兵头 和 五大员 组成大班
组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民
主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能
力，提升班组核心竞争力。涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现，试车后经化
洗便会显现出来，从而造成报废。质量大员牵头组成 qc 小组分析原因、寻找对策、制定
措施、严格执行，使涡轮叶片的废品损失下降了70%，每年降低废品损失 5万元。航空发
动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要求，为避免零组件磕碰伤、做好零
件防护、控制多余物，生产大员牵头组织实施工装、工具定置管理，实施零组件痕迹化定
“置管理，有效地避免了零组件的磕碰伤，提高了产品质量和工作效率。班组充分发挥 五
”大员 作用，抓住了创建质量信得过班组之要。
持续推进班组 5 化管理 行质量信得过班组之法
部装班组以安全高效完成各项任务为目标，以班组与员工的和谐发展为方向，以落实岗位
责任制为核心，创新推出工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核
“ ”数据化、工作管理系统化为内容的 五化管理 模式。工作内容指标化，班组将承担的指标
层层分解到五大专业核心团队，落实到每名员工，通过压力传递，使千斤重担大家挑，人
人肩上有指标；工作要求标准化，班组细化各项工作标准，将标准用图文并茂的图版、标
签展示在装配现场各个工位，改进标识不清和状态不明，使装配质量处于受控状态；工作
步骤程序化，班组将篇幅大、理解难的制度、标准及规范，整合为责任主体明确、消除责
任交叉、流程路线最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核数据化，
班组建立以能力和绩效考核为核心的薪酬分配导向，精化标准班产数据，实施数据化考
核，加快了生产节拍，提高工作质量和效率；工作管理系统化，班组形成班前会、班务
会、质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的系统管理平台，
通过建立 12 项关键控制项排查预防质量风险，建立五大专业核心团队小组长关键控制项
验收制，提高班组员工质量意识。
西航部装班组在创建全国质量信得过班组中，坚持构建五大专业核心团队，发挥班组五大
员作用，推进班组五化管理，夯实了创建之基，抓住了创建之要，找到了创建之法，拓展
了创建之路。班组连续三年仪器仪表、测具量具送检率及时率达 100%，一次交检合格率达
100％。在人员没有变化、生产总量连年递增情况下，连续三年圆满完成各项任务，为西
航某型发动机创年度一次试车合格率 100%奇迹提供了有力的支撑，20xx 年12 “月荣获 全
”国质量信得过班组 称号。
第二篇： 量信得 班质 过 组(事迹材料)
创建质量型班组提高市场竞争力
——长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料
长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是20xx 年9月组建长城钻探工程有限公
“ ”司时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设 标杆班组 荣誉称号。20xx 年以
来，在西北地区施工作业 850 口井，固井质量合格率 100%，优质率 88%以上，被誉为长城
“ ”西北市场 质量排头兵 称号，三年创效 1.3 亿元，无交通、环保和工程质量事故。
一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最
小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一
“ ”支 抓安全、重质量、讲时效 的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。苏里
格固井队水泥车班有 4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和 4名
副操作手 12 人组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工
作态度，完成了企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职
工，不同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内先后
“成立了 安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、qc ”小组、成本控制管理小组等八
“个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了 班组长述职制度、半年评议
一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度 qc ”小组申报制度 ，为了发
挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式，结合
地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定
了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了
每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善
了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位
在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长共产党员王山同志积极号召班组人员参
与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有
班组职工直接参与其中。20xx 年以来，该班组参与中队质量管理专题活动15 次，参与特
殊工艺井质量研究和现场施工 152 井次，参与 qc 小组质量活动8井次，参与长城公司苏里
格气田项目重点井、深井、水平井施工 65 井次，qc 小组成果3项，获奖成果3项，解决
水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施
工质量应急预案等6项质量革新项目，创效益75 “万元，为解决了 重点、疑难井、特殊工
”艺井的固井质量做出了突出贡献，为项目部在西北市场发展奠定坚实基础，同时，打造
“ ”了长城 固井品牌 ，得到了众多甲方的赞赏。
二、抓基层打基础，提高岗位技能，为开拓市场当先锋 长城固井公司西北项目部苏里格
固井中队水泥车班，为建设过硬职工队伍，他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做
文章。三年来班组依据长城公司 hse 体系推进工作要求，完善了安全管理基础资料，班组
在中队的指导下，制定了 hse “ ” “体系推进 八项细则：即：jccp 实施细则、动火作业程序
实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、
” “吊装作业实施细则、高空作业实施细则。同时，制定了 生产设备变更管理规定、现场施
工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用
”电作业上锁挂牌变更规定 。用全新的安全理念指导全班安全生产，改变了过去抓安全管
理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理念，实现了三年来安全生产无事故，连续
“ ”三年被长城钻探西北生产指挥中心评为 安全生产先进班和道路交通先进班组 。
水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作，用制度、措施、教育规范班组建设方
向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提
升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在外部市场上，技术含量决定了施工质量
和产品质量的市场效果。所以，他们在班长王山的带领下，制定了职工岗位技能、质量、
培训工作计划，并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求，每
年度都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的修改。三年来，该班组认真落实职工
质量培训计划，班组共开展职工质量教训185 课时，职工做质量培训学习笔记达到 10 万
元多字，质量考试试卷75 份，质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上。在质量技术
“ ”培训过程中，他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过 质量月 活动宣传引
导，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴
定水平达到同行业的一流水平，90%职工岗位技能达到高级以上，为班组在现场施工作业
中质量得到保证。
三、加强现场施工质量保证，提升服务甲方的能力
水泥车班是固井生产主要力量，固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与
现场发挥，因此，该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升固井质
量，20xx 年固井质量优质率 85.6%，到 20xx 年固
井质量优质率达到了 88.7% “以上，三年分别提高三个百分点，充分体现了班 抓基层、打基
”础、提素质 的关键作用。在现场施工质量控制方面，他们注重三个环节：一是固井设计
执行力的控制。固井设计执行质量是固井施工质量的先决条件，因此，他们在技术人员固
井设计结束后，组织班内职工认真研究设计，吃透固井设计中的重点环节，比如，对于苏
11、苏53 块气田固井施工中提示的注意事项，根据不同层位、不同技术措施要求、不同
的注灰密度和不同分层施工方式，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解固井设
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目录正文第一篇：全国量信得班事迹材料质过组全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着“”“”某型发动机四大转子、八大机匣装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%“；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委中央企业红”“”“”旗班组，全国总工会工人先锋号，全国总工会、国家安监总局安康杯优胜班组后，20xx年12“”月荣获全国质量信得过班组。这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
