2023部门的工作总结（通用20篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
84.99KB
35 页
海报
侵权投诉
2023 部门的工作总结（通用 20 篇）
2023 部 的工作 篇门 总结 1
这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许
多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工
作状况总结以下：
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基本有效地完成了公司交予的
工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去
年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本
年度重要工作状况总结以下：
一、样板制作
①样板制作数量为 793 台比去年增长了 20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解
决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品
单总次数 15.6%的主要因素。
③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项
的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生 的 量控制 然做了超多的工作，但仍出了不少 ，使得本年度产车间 质 虽 问题
客户投诉到达了 21 次之多。
②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
③在与采 部沟通合作的 程 然 比 利，但很被 ，采 信息来源不 ，造成购 过 虽 还 较顺 动 购 够
没有物价竞争力。
三、客户投诉的解决与回复
在今年随着出 量的增 和 量要求的加 后，客 投 的次数到达货 长 质 严 户 诉 21 次比*年减少
2次。其中西施之 是本年度的 量 ，其他 大 小的 都能有效去解决与回复问题 质 问题 虽 虽 问题
了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：
①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;
②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。
①在 助新 品开 的跟踪及 ，本人及工程部的人 几乎都能按 完成技 部交协 产 发 测试 员 时 术
予的工程。
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要
因素。
五、跟踪客户的验货
此项工作虽然比起*年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不
足。
六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。
观上*年度的工作状况，展望新的一年，本人力争 20xx 年度做好以下之工作计划：
一、样品工作有效及时地完成率要达 90%，产品检测与标准一致的准确率达 98%.
二、1-5 月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
三、力争 4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成
本降 0.05 元/台。
四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原先用料更便宜的生产厂
家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
2023 部 的工作 篇门 总结 2
过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点
“ ”努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部 参谋、组织、协调、服务 的职能作用充分
发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处
处都代表着公司的形象现将工作汇报如下
一、工作回顾
一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度
建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制
度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李
费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项
工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的
劳动关系管理工作
综合部 20xx 年收到简历 103 份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了 34 人
实习学生 16 人。
三20xx 年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI 策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪
生物质项目部进行 CI 实施水门塘目前的CI 工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业
形象视觉识别规范手册实行的CI 形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象
实施努力到达黄山杯与局CI 金奖的要求。
四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平
台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处
部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完
善。
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部
门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2掌
握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体
员工进行管理制度的宣传及解释。
2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、
送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规
章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可
依。
3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养
自觉抬高接待标准利用网络学习其它
企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。
2023 部 的工作 篇门 总结 3
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，
所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注
和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一
些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采
购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带
个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为
工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的
摘要：
展开>>
收起<<
2023部门的工作总结（通用20篇）2023部的工作篇门总结1 这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、样板制作 ①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
