2023单位部门个人优秀工作总结（精选5篇）
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2023 单位部门个人优秀工作总结（精选 5篇）
2023 位部 个人 秀工作 篇单 门 优 总结 1
”不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开 ，时间飞逝，弹指一挥间 20xx 年接近尾声。过去
的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了
一定成绩，后勤部门得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将部门工作总结如
下：
一、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作
20xx 年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇
就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作
是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量
特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展
内控风险梳理工作的通知》，并于 x至x月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险
问题梳理，局共发现了 xx 个风险点，并于 x月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，
就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很
好的借鉴作用。
二、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》
简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内
控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高
了我们成员的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我们来说
是一个很好的锻炼与提高。
三、积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作
此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适
用的 18 个业务流程中的 16 个进行了检查，检查中发现有 22 个问题需要进一步整改落实。
针对存在的问题，于 20xx 年x月号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通
知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结
果进行统一汇总，并向审计局提交了《石油局20xx 年审计内控独立检查评价整改报
告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更
加有利于 xx 局的生产经营正常运行。
四、参与内控制度的梳理工作
制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序
进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，x月下发了关于填报《局、分公司 20xx、20xx
年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反馈，我结合内控风险梳理工作，查
明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起
来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据。
五、参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作
局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行
情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单
位的情况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务
核算均能按照华 xx 字[20xx]26 号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问
题，已向有关领导作了专题汇报。
六、参与 20xx “ ”版 叁基 实施细则全面考核验收和调研工作
“ ”积极配合 叁基 办进行 20xx “ ”版 叁基 工作实施细则的编制为了加强各项专业管理制
“ ” “ ”度与叁基 管理的配套与衔接，我参与并完成了 叁基 工作框架图，它对各单位在各类基
础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定
程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。
七、参与并组织全局范围内的内控培训工作
根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识。我公
司于 x月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各
类管理及业务操作人员；对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析；对内控的
培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。
八、参加 20xx 版分公司《内部控制实施细则》修订升级工作
根据总部 20xx 年版《内控手册》，同时参照分公司 20xx 版《内控实施细则》，针对
“现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照 明确部门责任，
”明确工作规范，明确考评要求 的思路，对 34 个适用业务流程进行了细化，全面更新了
20xx 年版实施细则。
九、参与朱 及 穴油 目的 工作桥盐矿 盐 库矿场试验项 协调
20xx 年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使
朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多
次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努
力，目前试验项目正常进行。
“在今后的工作中我们会继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过： 取乎其
”上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！ 我坚信只有通过不断刻
苦的努力学习才能不断的提升自己各方面能力。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精
神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。
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这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许
多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工
作状况总结以下：
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xx 年度基本有效地完成了公司交予
的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比
去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就
本年度重要工作状况总结以下：
一、样板制作
①样板制作数量为793 台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解
决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品
单总次数15.6%的主要因素。
③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项
的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度
客户投诉到达了 21 次之多。
②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成
没有物价竞争力。
三、客户投诉的解决与回复
在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达 21 次比20xx 年
减少 2次。其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与
回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：
①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；
②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
四、 助新 品的开 和 品及客 性能 。协产 发 产 观测试
①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交
予的工程。
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要
因素。
五、跟踪客户的验货
此项工作虽然比起20xx 年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经
验不足。
摘要：
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2023单位部门个人优秀工作总结（精选5篇）2023位部个人秀工作篇单门优总结1 ”不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间20xx年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，后勤部门得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 一、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作 20xx年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感...
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