2023年采购部门工作总结范文（精选24篇）
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2023 年采购部门工作总结范文（精选 24 篇）
2023 年采 部 工作 范文 篇购 门 总结 1
20__年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自
负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过
程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个
时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳
境，员工各司其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地
完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对 20__年度工作总结如下：
一、本年度完成工作情况
1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控
制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采
购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具
维修和苗木越冬保护。
4、配合预算部参与公司项目报价如：___公园二期、__县钒钛磁铁矿、高速集团___
一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：___大剧院景观绿化、__区20__
年绿化植坡面绿化工程、___三期景观绿化工程、__南路、___东路、__路、__三路、___
阳光台 365 等项目材料投标报价以及材料封样。
二、日常工作方面
1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情
都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想
道德和职业素质教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接
受新思想，新理念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的
同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参
加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质
都有了较大提升。
3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以
公司大局为重，保持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每
一项工作和任务。
三、内部管理方面
1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采购制度，积极按采购
的规范和要求进行采购工作，做到不吃回扣，不贪婪受_，不吃请，不虚开发票，不从中
牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监
督。
2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢
于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际需
要。
3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种材料的购进
科学合理，极力配合公司各项工作正常运营，材料进场时，要及时的和各项目部门做好协
调与沟通。
4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应
立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理。
5、20__年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体
工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个
人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。
6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风，用透明如水的工
作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。
四、工作中存在的主要问题和整改措施
尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存
在不足，很多问题有待解决。
1、部门内部管理不够到位
采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。采购部的工作任
务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题
的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主
观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工
作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。
2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发
我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现
状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收
现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司
声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，解决供应商
问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并
和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原则。我们有选择客户的
权利，客户也在选择我们。
3、制定采购预算与成本核算。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种摸排和预算，是
对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还
同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控
制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资
金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，
有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
4、改进供应商的选择
在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商
承担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证
采购材料供应的质量，又能有效的控制采购支出。
我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务
理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中
再上新台阶、更上一层楼作出贡献。
2023 年采 部 工作 范文 篇购 门 总结 2
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我供给了一个磨练自
我的机会，更感激公司长久以来对我的信任和栽培，新的一年已经开始了，我将过去一年
中的工作总结如下：
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，
所以我很感激公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，
让我从原先对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些
新的知识，增长了更多见识!经过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一
些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采
购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠诚，不带
个人偏见，在研究全部因素的基础上，从供给最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为
工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自我在采购工作
的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到
了。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价
“ ”格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终 。一
个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调本事和采购经验，我明白自我距离一个优秀的采购
还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，才能掌握的一种技
术，要做到这一点是十分困难的，可是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经
验，跟上公司的发展的脚步。
最终，感激公司所有领导和同事，我有今日的提高离不开大家的帮忙和支持。总之，
在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，和大家一齐齐心协力，从新的起
点开始，迈向成功!
摘要：
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2023年采购部门工作总结范文（精选24篇）2023年采部工作范文篇购门总结1 20__年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。 目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20__年...
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