2024年度部门个人工作总结（精选3篇）
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2024-07-13
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2024 年度部门个人工作总结（精选 3篇）
2024 年度部 个人工作 篇门 总结 1
20xx 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转
变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开
展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将 20xx 年的工作情
况汇报如下：
一、各分（子）公司 20xx 年生产完成情况
1、化工分公司
1-10 月份，化工分公司累计生产离子膜碱 15、15 万吨，完成调整后年度计划的
78、91%，同比增加 8、34 万吨，增幅 122、47%；生产树脂 5、67 万吨，完成调整后年度
计划的 73、64%，同比增加 8600 吨，增幅 17、88%。
2、 公司热电
1-10 月份，热电公司累计发电 47498、85 万kwh，完成调整后年度计划的 82、46%，
同比增加 20795、09 万kwh，增幅 77、87%；累计供应蒸汽 29、68 万吨，同比增加 7、54
万吨，增幅 34、07%。
3、 煤分公司选
1-10 月份，选煤分公司累计入洗原煤 54、28 万吨，完成年度计划的 81、01%，同比
增加 9、97 万吨；精煤回收率 72、73%，同比升高 8、75 个百分点。
4、 分公司码头
1-10 月份，运煤码头累计运输原煤 20、2万吨，完成年度计划的 89、78%，同比增加
1、44 万吨。
5、 盛化工公司华
1-10 月份，华盛化工累计生产氯乙酸 7800、64 吨，完成年度计划的 70、91%，同比
增加 1364、53 吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、 能更好的 生 ，努力提升公司 合 力，生 技 部根据公司生 装置为 组织 产 综 实 产 术 产 实
际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文
件下发到各分（子）公司。
2、加大生 管理工作力度， 格 行安全法 、生 操作 程，杜 重大产现场 严 执 规 产 规 绝 设
备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部
积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检
查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，
取得了良好效果。
3、 各分（子）公司无法自己完成的 修 目，生 技 部根据 情况 极针对 维 项 产 术 实际 积 组
织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫
塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、 极参与各分（子）公司的技 改造。积 术 2月份生产技术部与热电公司共同研究，对
锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的
运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前
掺卤比例提高到了 36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
5、 真做好各分（子）公司生 工 指 考核工作。在生 工 指 考核工作方认 产 艺 标 产艺 标
面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除
了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指
标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建 工程安装工作，及 理各个外 施工 位解决不设 时协调处 围 单
了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进
度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺
利完工。
7、 极配合二期 目 工作。生 技 部人 配合化工分公司二期后积 项 调试产 术 员 15 万吨/年
烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后
15 万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后 15 万吨/年烧碱装置试车方
案。二期 30 万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工
艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产
周期。
8、配合考核 ， 格 行公司考核制度，年初制定了公司全年生 划、 品 量办严 执 产计 产 质
标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次
工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并
对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公
平公正。并于每个月的 25 日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计
盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可
靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
9、 极做好金威煤 公司申 高新技 企 前期准 工作，生 技 部 极积 电 报 术 业备 产 术 积 协调
县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司 1项发明专
利、5项实用新型专利和热电公司 1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济
南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司 1项发明专利和4
项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份
完成县级科技成果项目 5项。9月12 日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤
电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项
评审项目分别居国际先进水平和国内水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作
为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试
车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检
修计划和 4、6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的
检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目
标。目前为配合化工二期 30 万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制 20xx
年12 月份二期 PVC 接口改造、二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、 公司 打和 修水源井，确保了公司一期正常生 用水和二期 目用组织热电 补维 产 项
水。
2、 已完工的二期建 目，我部与相关部 及 行 合 收， 收出 的针对 设项 门 时进 联验 对验 现
质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。
五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上
报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最
后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，
而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资
格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能
耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视
野，还增长了专业知识，提高的员工素质。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生
产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产
统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对
各分（子）公司的原始 、台 等 行 ，确保了 核算的 范化和 数据的及记录 账 进 检查 统计 规 统计
时性、正确性。
回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不
足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。
20xx 年的工作重点：
1、 加 知 学 和 化内部管理， 同相关部 及各（分）子公司 工继续 强业务 识 习强 协 门 对员
进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
2、 极配合化工二期积30 万吨/年PVC 项目及 100 万吨/年水泥项目进行开车前生产组
织、安全检查工作，确保 30 万吨/年PVC 及100 万吨/年水泥项目顺利开车。
摘要：
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2024年度部门个人工作总结（精选3篇）2024年度部个人工作篇门总结1 20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20xx年的工作情况汇报如下： 一、各分（子）公司20xx年生产完成情况 1、化工分公司 1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15、15万吨，完成调整后年度计划的78、91%，同比增加8、34万吨，增幅122、47%；生产树脂5、67万吨，完成调整后年度计划的73、64%，同比增加8600吨，增...
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