供应链管理的论文（精品多篇）
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2024-08-18
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企 供 管理 文 篇一业 应链 论
一、供应链一体化下企业物流管理的新特点
当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外
包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的
物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三
个方面。
1.市场反映性。作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做
出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采
购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求
做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降
低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水
平。
2.信息技术性。传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管
理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企
业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。而如果运用最新的
信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与
企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流
职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服
务水平。物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个
物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多
样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策
随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业
的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方
法应从以下几个方面入手。
1.树立正确的物流服务供应链一体化意识。供应链要想更好的发展首先应树立物流服务供
应链一体化意识同时还应该加快各信息之间的共享，只有这样才能进一步拓展范围，在管
理上企业应根据自身经济发展实际不断进行调整以适应市场服务的变化，从而与供应链形
成一种战略伙伴关系，更好的为企业发展服务。因此，加快建设行之有效的供应链一体化
物流管理就显得十分的紧迫，企业在选择供应商的时候首先应看他是否符合企业发展的需
要，产品的质量是否达到标准等等这些方面都是企业需要考虑的地方，从而与之建立长期
的合作伙伴关系，减少供应商数量的同时提高产品的质量，优化供应商的管理。
2.完善供应链一体化中企业的物流管理体系。进一步完善供应链一体化中的物流体系，首
先要对整个供应链当中的物流体系进行整合，以往的往往是追求以利润为主，分工较为分
散整个物流管理体系分工不明确，造成资源浪费，而通过完善供应链一体化的物流管理模
式则可以简化很多不必要的程序，使得整个物流的工作效率加快。其次，应重视维护客户
关系管理，在企业加快供应链一体化的过程中维护客户关系的管理越来越重要，管理上不
再是被动的与客户进行沟通而是更加主动的开发那些潜在客户了解他们的需求，所以，加
快完善规范的客户管理体系网络，了解客户需求来指导整个物流体系的工作，从而满足不
同客户的多样化需求。
3.建立企业供应链一体化的库存管理模式。在企业加快建立供应链一体化的进程中建立联
合库存模式也是非常需要的，以往的库存管理往往是多个库存中心，而这种分散的库存中
心容易分散企业的资源，同时也不利于企业管理，而如果建立一个以企业为核心的库存管
理模式则能为企业节省很多的存储成本，双方共同制定计划，共同承担存在的风险。建立
联合库存是一种全新的库存管理模式，供应商可以随时根据市场的变化调整生产计划，从
而集中更多的资金来提高市场竞争力。
4.提高物理管理的服务质量与技术含量。提高物流的服务质量也是供应链一体化中所需要
提高的地方，只有服务质量提高了才能构建一个更加高效和谐的供应链一体化体系，在提
高服务质量的同时提高供应链一体化中物流管理的技术含量，现代任何一项技术的发展都
离不开科学技术，物流管理也同样离不开技术的支持，供应链一体化本身也是需要在技术
的支持下才能形成，物流管理只有不断提高技术含量，才能更好的适应供应链一体化的需
求，才能在市场上保持足够的竞争力，提高物流市场的流通速率。
三、结语
供应链一体化是企业适应全球经济一体化的必然趋势，物流管理是与现代经济紧密联系在
一起的，作为企业应与各个企业以及市场建立良好的沟通关系，了解市场需求，从而加快
供应链一体化的发展，物流管理在供应链一体化下取得长足的发展，同时也为经济的快速
发展奠定扎实的基础。
企 供 管理 文 篇二业 应链 论
摘要：本文立足于企业供应链管理具体实践，对企业供应链管理进行了概念描述，探讨
了抓好企业供应链管理的重要价值，列举了企业供应链管理存在的意识淡薄、缺乏核心竞
争力、传统观念根深蒂固等问题，提供了新时期以强化管理观念、构建现代企业制度、利
用信息技术、培育企业核心竞争力等措施，希望能够在提升企业供应链管理质量的同时，
为企业发展营造出统计、管理的空间，真正形成企业供应链管理优势，促进企业和行业实
现总体进步。
关键词：企业供应链管理；核心竞争力；意识；观念；现代企业制度
1、前言
市场经济条件下企业是面临竞争和压力的主体，经济越是发达、社会越是进步就越需要企
业以更加良好地运行状态推动经济的快速增长，促进就业压力的有效缓解，实现全面小康
社会的创建目标。在加入WTO 组织后，我国企业的竞争变得更加剧烈，来自国际和全球化
的竞争压力使企业生产和经营变得小心翼翼，一旦出现经营和决策上的失误将会被市场竞
争所淘汰，因此，要为企业开拓出一条有效的经营途径，适应当前的实际，满足企业发展
的要求。企业供应链可以将企业产品设计、原料采购、销售、服务统一起来，是企业面对
新竞争和新挑战的重要基础，当前企业或者行业的竞争已经转向供应链的延伸和完善上，
必须从意识上加强对企业供应链的重视，从企业制度、核心竞争力的高度看待企业供应链
管理，使其真正转变为企业竞争优势，真正形成对企业发展和的完整支撑。
2、企业供应链的概念
2.1 企业供应链的定义
企业供应链是指在围绕企业设计、采购、生产、销售、服务等主要环节和过程，形成对物
质流动、信息流动和资金流动的整合管理，使企业各项工作形成协调配合、整体有效的有
机结构，方便企业形成竞争核心地位，获得核心竞争能力。
2.2 企业供应链管理的定义
企业供应链管理首先是一种运作式的管理，是采用管理措施将财务、人事、服务活动进行
统一管理的模式。企业供应链管理是一种系统性管理，是不同企业部门或不同企业间围绕
生产和竞争形成的物资系统性流动的管理。企业供应链是一种战略性管理，是从战略性高
的对企业生产进行管理，方便企业形成竞争的核心优势。新时期企业供应链管理已经成为
现代化企业的标志之一，变为企业生存发展的重要基础。
3、企业供应链管理的价值
企业供应链管理是企业解决资金缺乏、规模较小、技术落后等问题的有力武器，可以适应
激烈竞争的市场。企业供应链管理可以帮助企业处理快速、动态、变化的各类问题，迅速
做出改变和反应，以适应新的发展和经营需要。
4、当前企业供应链管理中存在的问题
4.1 企业供应链管理意识淡薄
大部分企业对供应链管理的概念不够理解，没有企业供应链管理相关的企业文化，更没有
与企业供应链管理相关的价值观念、经营作风、道德规范和发展目标的，难于形成对企业
长远发展有利的企业供应链管理氛围。
4.2 传统经营理念严重
我国企业存在资金有限、设备陈旧、生产技术水平落后的现状，这会给企业带来威胁和困
难从而制约影响企业持续盈利，因此，很多企业往往只顾追求自己的短期利益而与供应链
上其他成员发生潜在利益冲突，于是，忽略供应链上其他成员企业的发展及利益，就出现
频繁更换供应商或制造商等一方获利以另一方受损为代价的结果，合作关系破裂，很难形
成一条稳定的供应链。
4.3 缺乏核心竞争力
摘要：
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