部门经理工作总结（精选21篇）
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2024-07-13
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部门经理工作总结（精选 21 篇）
部 理工作 篇门经 总结 1
从x年xx 月进入 x公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，
对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻
人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后
参加了 xx 项目部市政交通设施工程;城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长
了 。在 的正确 下和同事的帮助支持下，取得了一定的成 。 就一年来的工见识 领导 领导 绩 现
作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到
了增 。在学 方面，主要突出三个重点：一是突出政治理 和企 大政方 的学 。通强 习 论 业 针 习
学 ，增 了共 主 信念，提高了辨 是非的能力、研究和解决 的能力、适 市过 习 强 产 义 别 问题 应
场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有
了更加清晰的 。政治理 水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加 修认识 论 强
养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生
价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规
的学 。 尽快理清工作思路，适 新的工作 位，我利用 暇 ， 真学 有关法律习 为 应 岗 闲 时间 认 习
知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了
执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。
从淮南 目到昌九 目施工 管理的 位，深感自己的 知 无法 足新工作、项 项 现场 岗 专业 识 满
新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规
范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知
识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公
自 化的需要。循序 ，逐步地提高了自己的理 和 水平， 在已基本能适 工作动 渐进 论 业务 现 应
的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤
奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓 新能力、 沟通能力等得到了 和提高。创组织协调 锻炼
工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领
导的具体安排，主要做了以下四个方面：
1.作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力
大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在
首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职
不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的
和 一，言行一致， 全大局，主 履行 位 ， 自己年 ，精力旺盛，团结统 顾 动 岗 职责 发挥 龄优势
敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2.将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及
个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素
质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们
的信任，建立 期的 系，有力地促 了工作的 利开展。担任 目副 理期 ， 格自长联进顺项经间严
律， 信 本，一言一行都代表着公司，不以 牲公司利益 代价 得个人利益，即使受诚 为 牺为赢
到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业
的利益。
3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好
工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一
方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协
调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、
多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了
好地服 和有力地 保障。特 是在工程前期，筹建工作 短，生 任 力大，较 务 协调 别 时间 产 务压
永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控
制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表
现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。
4.做好服 工作。在做好主要工作的同 ，本人始 把服 施工一 放在首位， 持务 时 终务 线 坚
以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，
真解决好有关 、矛盾。与 、施工 到工人 傅建立了良好的关系，得到了有关认 问题 领导 员 师
单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服
务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较
高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意
识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的
各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办
事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋
取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约
束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高
兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民
“ ”所谋的 新三民主义 ，保持了一名共产党员的良好形象。
四、全年工作存在的不足：1. 去的一年，自己在学 、工作、生活中都能以一个共过 习
产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要
求相比，还有一定的差距。
2.学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;工作中开拓创新意
识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思
路。
3.具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。4.
施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进
度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不
足。
部 理工作 篇门经 总结 2
(一)主要指标完成情况
1、全年完成工程立项36 个，其中 xx 年 目项32 个，xx 年 目结转项4个，
2、完成小型工程勘线、施工 164 项，其中话吧工程 67 项、电缆线路工程 72 项、园区
光缆及其他 25 项
(二)xx 年主要工作完成情况
xx 年我通 明确工作 任、 化目 管理，各 工作取得了明 成 。过责强 标 项 显绩
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。xx 年，我始 以省公司 划建 部的客 工程终计 设 户
管理 法 依据，利用办 为 pms\erp 两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管
理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是
重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工我是负责西北区的线路
施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是
一个共产党员。尤其是上一年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资
料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高
了整个部 的工作效率，装 工的工作 极性不断提高，保 了公司各 工作的 利开门维员 积证项顺
展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。
年初在 极推 号 源清 的同 ，我 客响中心 代 公司的 工情况 行了摸积 进 线资 查时们对维 员 进
底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比
武，极大的激 了装 人 的学 情 服 的全面展开做好了技 力量上的准 ，发维 员 习热为预约 务术备
同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发
生。
4、大力开展了安全月活动。深入贯彻落实省、市公司下达的精神,“以安全第一，预
”防为主的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工
程开工前安全提醒制度，切 把安全生 工作作 各 工作的第一要 ， 一步提高了施实 产 为 项 务 进
工单位的科学防范意识，确保xx 年无一起安全事故 生，在工程施工中， 格要求 工发严 职
遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
5“、树立全局观念，提升服务水平年初当部门提出 做强客响、做细支撑、做优维
”的工作目 ，我就 新、 展、和 的主 ，制定了自己的工作 划，一年来我护标 围绕创发谐题 计
始终坚持定期与营销单元沟通，及时了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是
竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们多次与分局协商停缓建项目的解决办法，
了解 元的 需求提出解决方案，使民航小区、警 区家属院等一批 目及营销单业务 备项 时发挥
了作用。
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部门经理工作总结（精选21篇）部理工作篇门经总结1 从x年xx月进入x公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程;城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了。在的正确下和同事的帮助支持下，取得了一定的成。就一年来的工见识领导领导绩现作总结如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素...
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