部门年终工作总结范文（精选25篇）
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2024-07-13
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部门年终工作总结范文（精选 25 篇）
部 年 工作 范文 篇门 终 总结 1
光阴荏苒，时光流逝，20xx 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程
建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项
目已经有两年之久。回首 20xx 年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任
劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻
研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们
从以下几个方面对 20xx 年上半年工作进行总结：
一、工程管理
翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。上半年，我部门通
过口头告知和发函(共计 16 份，编号自 46 号至 61 号)两种形式，内容包括工程进度、各参
与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和
项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分
工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
1、工程进度、质量、安全管理
工程进度方面，我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基
础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)3 “月底如期交房。 百年大计、
”质量第一 ，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工
程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要
求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时，工程部全体员工每天上
工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管
“ ”理，在工程部所有人员心中都一致坚信着 安全责任重于泰山 真理，在施工前对施工单位
的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备
专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场
施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要
求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工
程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整
改。
2、施工生产协调管理：
工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，
用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得
各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工
到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
3、现场安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。
1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗
车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采
取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格
一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要
求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地
到位。
4、材料价格和质量管理
由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单
位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每
个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维
护了公司的利益。所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现
场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。
二、工作中的不足和改进措施
翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们取得了
不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧
迫。在此，工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重抓落实，并
“ ”结合领导提出的齐抓共管 会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。
三、20xx 年的工作目标
工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制
“ ”定了一个目标，就是： 两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位 ，以确保翠屏水岸住宅
工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。
两个重点抓：就是抓质量; 抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持
做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一安排施工。
五个到位：就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到
位。
部 年 工作 范文 篇门 终 总结 2
一、加 基 管理， 造良好工作 境 和 工 造一个良好的工作 境是行政强础创 环 为领导 员 创 环
部重要工作内容之一。
一年来，行政部 合工作 ， 真履行工作 ，加 与其他部 的 与沟通，结实际 认 职责 强门 协调
使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作
的开展创造了良好条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格
规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做
到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员
工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一
致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职
尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
“ ”行政部工作的核心就是搞好三个服务 ，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服
务。
一年来，我 中心工作，在服 工作方面做到了以下三点们围绕 务:
1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养
等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2 “ ”个 重点 工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新
举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身
“ ”职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先
学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加 自身学 入手， 真学 了公司 流程、集 制度等 内强习认习 业务 团业务
容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
摘要：
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