采购部部门2024年度工作总结（通用32篇）
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2024-07-13
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采购部部门 2024 年度工作总结（通用 32 篇）
采 部部购 门 2024 年度工作 篇总结 1
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了年。在过去的一年中，我部在董事长
的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按
质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的
主要工作情况总结如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又
出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的
困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完
成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价
格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不
断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供
应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重
的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串
标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行
以下几个方面作工作的调整：
①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评
估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的加工业务，另
选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质
量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长
约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示
预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降
低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约元。
④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料
流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作
熟悉，结合公司 ISO 质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采
购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价
格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临
时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延
期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文件
资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资
料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受
别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之
“ ”外，还有廉洁的品质、 吝啬 的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利
“ ”益， 吝啬 的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成
本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责
的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物
品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商
注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数
材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的
解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格
筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工
作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意
义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求
“ ”实。树立 为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚
“ ”持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本 的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业
务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按的要求，进一步提高认识，加强学
习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
采 部部购 门 2024 年度工作 篇总结 2
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，
所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注
和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一
些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道
德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值
的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应
商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知
识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发
个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20x 我及时调整好心
态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅
助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条
路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，
做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作
用及意义，
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经
理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成
本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前
提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送
货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我
“ “还要对公司所有人员说声： 谢谢 !感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应
商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远
大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值x。
20x 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供
应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引
进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新
进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价
“ ”格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一
个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购
还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能
掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累
丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经
营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，
公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门
来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，
供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的
成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往
的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那
样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该
通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部
门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服
务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、
出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们
的协同和支持使我成功。总之，20x 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要
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采购部部门2024年度工作总结（通用32篇）采部部购门2024年度工作篇总结1 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完...
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