采购部门工作总结（精选21篇）
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2024-07-13
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采购部门工作总结（精选 21 篇）
采 部 工作 篇购 门 总结 1
大家好!我是----&&&经理，全面负责----所需物资、设施设备和各种用品的采购配送
工作。担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各
单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真
履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项
接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及
运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计
划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&&&的各项工
作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工
作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
“ ”严把采购计划关，认真制定执行 三大计划 。对各部门上报的采购计划按照经营计划
进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计
划不采购。
三、强化&&&进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势，组织&&&员工认真学习了食品卫生安全知识，对当
前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&&&的食
品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要
措施有：
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名
单的食品添加剂流入酒店;
4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使
每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入----，
确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在 6月
份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书 19 份。
五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉
“ ”保证采购质量的同时为公司节约每一分钱 是采购人员的准则，在工作中，我一直坚
“持 同等质量比价格，同等价
”格比质量 ，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供
应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新
鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份
量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，
组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，
降低了采购成本。
七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买
经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物
品，降低采购价格;
八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三 划辆车 归&&&管
理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。
定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作
中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓
得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中
我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于 新，不断完善和改 工作的方式方法，以更大创进
热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提
高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。
采 部 工作 篇购 门 总结 2
总部采购部自20__年5月份成立以来，在公司各 及各部 的大力支持与鼓励下，领导 门
努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为
宗旨，并不断地 行自我改造，自我建 和多次的自我 整，虚心吸取多方的建 及进 设 调 议 经
验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购
规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。
一、 总部采购部的主要工作职能
(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核
价、对比及采购等，严格控制采购成本。
(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格
的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。
(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项
目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价
格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。
(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流
程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。
(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司
成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取
最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。
(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议
价上提供必要协助和标准。
(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积
累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。
(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的
材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。
二、20__年工作完成情况
软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作
下，20__年度主要负责实施的项目完成情况如下。
在20__年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而
采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，
保证质量，降低采购成本最重要的模式。
三、20__年度工作亮点
(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制
度，为公司更快发展提供了厚实的基础。
(二)、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息
库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的
条件。
(三)、建立了稳定的供应商系统。
在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个
“ ”项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和 择优录取奠
定了坚实的基础。
(四)、开展了跨区域实施项目工作。
__晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提
供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经
验。
(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。
摘要：
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采购部门工作总结（精选21篇）采部工作篇购门总结1 大家好!我是----&&&经理，全面负责----所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划...
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