超市部门经理工作总结范文（精选35篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
113.41KB
60 页
海报
侵权投诉
超市部门经理工作总结范文（精选 35 篇）
超市部 理工作 范文 篇门经 总结 1
20xx 这个有着玛雅预言，神秘而又丰富多彩的一年已过去。在这一年的管理过程中，
自己得了很好的锻炼，不管是从自身素质还是业务水平方面都有所提升，感谢公司给了我
这个丰富自己的舞台。虽然有时感觉很累、很辛苦，但得到的收获远远大于所付出的劳
动，感谢润民、感恩润民。现将 20xx 年工作总结汇报如下：
一、卖场工作方面
1、商品管理
A、在商品品牌优化方面，先后清理了蒙牛奶粉、完达山奶粉、摇篮奶粉、双汇、营
养磨坊、等销售较差的品牌；按商品关联性原则将白糖、红糖挪至冲调区；
B、自制定会员商品期开始，每期及时跟进会员商品的挑选与制定，督促 ALC 做好会
员商品的销售分析；
C、年初重新调整了散货区，做到了季节性商品的重点陈列，也使得布局更加合理
化，更加方便了顾客购物；
D、关于联营厂家季节性商品（橘子、枣）价格过高这一现象，在与厂家协商不通
后，及时联系市场部进行了自采，在业绩提升的同时也拉低了联营水果的价格；
2、仓库管理
七月份我们对五楼仓库进行了大规模整理，改掉以前那种杂、乱的陈列，重新安装货
架，进行分类存放。真正做到了库存商品易存、易拿的陈列，也使得库存管理更加方便。
3、卫生管理
A、天天 5S，人人 5S。自胖东来学习回来，真正感受到了不一样的超市氛围及卖场卫
生的整洁度。我们主要对卖场进行了地板、货架的清洁工作及全方位的灭蟑螂、灭蝇工
作；
B、每周一进行卫生检查，时时督促员工做好卖场卫生工作。
4、其他方面
A“ ”、人心齐、泰山移。在今年的五一文化节 拔河 比赛中，我们二楼的家人们不负众
望，拿到第一名，也赢得了三连冠这个荣誉。
B、从十月份开始举行PK 大会这个新形式。从根本上调动了卖场管理人员及员工的销
售积极性（虽然 PK 从未赢过），让我们时刻都能感受到压力的存在。同时也锻炼了员工
学习表演节目的能力，丰富了业余生活。
C、在今年的活动促销中，活动商品未出现断货这一现象；及时有效的安排员工倒班
时间，未出现空岗情况。
二、存在的问题
1、卖场商品的排面较为紧张，在引进新商品的同时未能及时清理滞销商品，导致只
进不出（饼干、挂件处）；
2、商品的陈列技巧和排面的维护欠佳，需加强对理货员、促销员的业务培训，及时
督促员工上货；
3、防损工作一直是我们的弱项，防损员的业务培训未能及时有效的跟进。
超市部 理工作 范文 篇门经 总结 2
20xx 年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过
去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自
己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的
工作任务、工作目标。
下面我将 20xx 年的工作情况做以下汇报。
（一）20xx 年工作内容：
20xx 年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777.31
——平方米，结构采用框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设
施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组
成，该工程为公司重点工程项目，20xx 年6月18 日开工以来，完成了地质勘擦、监理单
位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图
纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土
方开挖也已过半。
（二）20xx 年主要工作完成情况：
（1）施工 及 通 。图纸设计 图纸审查 过
（2）人防 及 通 。图纸设计 图纸审查 过
（3）消防 及 。图纸设计 图纸报审查
（4）工程招 代理及招 控制价 算。标 标 计
（5）山体爆破 理相关手 。办 续
（三）工程招标工作：
完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标
代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障
总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标：
（1）工程 量完成情况：质
林桥社区生活保障房工程是公司 20xx 年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项
目部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、
“项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建 无质
”量通病工程 ，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项
目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程
开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，
并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避
短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程生 及 度控制：产进
林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络
计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全
控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情
况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护
施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，
经过努力，基本上保证了施工的要求。
（3）安全、 管理：设备
施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安
装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的
第一要 。框架工程，支撑体系和 防 是安全管理的重点， 此，我从以下几个方面务临边 护 为
加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加
强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边
的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行
检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐
患，及时进行修理更换。
（五）工作存在的不足：
①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护
施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说
是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重
影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、
总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（六）20xx 年工作计划：
摘要：
展开>>
收起<<
超市部门经理工作总结范文（精选35篇）超市部理工作范文篇门经总结1 20xx这个有着玛雅预言，神秘而又丰富多彩的一年已过去。在这一年的管理过程中，自己得了很好的锻炼，不管是从自身素质还是业务水平方面都有所提升，感谢公司给了我这个丰富自己的舞台。虽然有时感觉很累、很辛苦，但得到的收获远远大于所付出的劳动，感谢润民、感恩润民。现将20xx年工作总结汇报如下： 一、卖场工作方面 1、商品管理 A、在商品品牌优化方面，先后清理了蒙牛奶粉、完达山奶粉、摇篮奶粉、双汇、营养磨坊、等销售较差的品牌；按商品关联性原则将白糖、红糖挪至冲调区； B、自制定会员商品期开始，每期及时跟进会员商品的挑选与制定...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
