工程部门年度工作总结范文（精选34篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
112.26KB
57 页
海报
侵权投诉
工程部门年度工作总结范文（精选 34 篇）
工程部 年度工作 范文 篇门 总结 1
住宅小区于 20xx 年x月动工，计划于 20xx 年x月交至业主，为了完成这个总目标，
工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论
从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任
劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻
研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，
每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现
在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施
上。
“ ”住宅小区 建 工期设 为 x个月，按照施工难度将工程土建分为 x个施工标段，即 1#2#
楼及商业 b、商业楼，1#地下车库；9#10#商业 a楼及 2#地下车库；各施工标段又分为若
干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后
施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整
的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周
完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划
实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还
应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高
昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包
和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在
“ ”收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对 住宅小区 项目也
是一样。承包单位较多：1标段为 xx 市建筑工程有限公司承包；2标段为 xx 市建筑安装工
程有限公司承包；3标段为建筑安装工程有限公司承包；设计单位为建筑设计咨询有限公
司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。
真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要有一定的魄
力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己
的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事
先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自
己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部
在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题
都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工
中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
三、材料的认质认价
“工程部对材料的认质认价始终坚持 在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前
提下，材料投标单位必须在 3” “家以上，低价中标 的原则。俗话说 三个臭皮匠胜过一个诸
”葛亮 工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各
谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审
核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可
证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合
格的材料坚决清除施工现场。
四、现场管理
虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安
保部做好现场文施管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全
责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体
系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对临边防护设施要求必须到
位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临
“ ”时用电必须按照 三相五线 制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙
门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险
标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合
的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、
工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程
都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不
进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工
程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程
中。
五、合同、付款审核管理
“签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着 平等互利、协商一致，等价有
”偿的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的
“ ”审核，我工程部坚持 实事求是，严格控制 的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，
实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例
支付。
六、内业管理工作
作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管
理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目
方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字
后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再
次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理
确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。
工程部 年度工作 范文 篇门 总结 2
继往开来的20xx 年已过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀
下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证
基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、设备设施维修
工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维
修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调
系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习
维修保养知识。
二、在配电系统中
在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统
线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中
我们采取了 24 小时8次的巡检制度，其中白天晚上各 4次，发现多处隐患及时处理，
处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检
查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中
因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从 x月x日供暖以来，我们清洗过滤器 x
次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期
对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保
空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修
xx 年度 x月以来，共接报完成 xx 余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还
有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服
人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，
出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制
度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成
了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。
六、能源统计及节能降耗
工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群
力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源
有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳
能系统调节等。
摘要：
展开>>
收起<<
工程部门年度工作总结范文（精选34篇）工程部年度工作范文篇门总结1 住宅小区于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
