公司部门工作总结（精选31篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
105.14KB
52 页
海报
侵权投诉
公司部门工作总结（精选 31 篇）
公司部 工作 篇门 总结 1
在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在 20__上半年的工作做一个回顾，旨在去
疑窦、组纲目、立主脑，为 20__下半年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20__上半年
技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀
站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总
结：
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的__公司目前公司技术部
共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待
— —商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求 美工按需制版 切片按版制页
—程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程
序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，
以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不
顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不
便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面
公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人
才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
20__上半年共开展项目如下：
__商城(B2C 项目)，改版三次最终选用全仿__网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗
时两月余)。
__综合社区(SNS 项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)
耗时三个月有余。
__DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、)耗时四月余。
__DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;__DNA(仿__项目)，全新开发改版两
次耗时两月，二次开发耗时一月。
这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘
记或被混淆了。这些项目只有"仿__项目"和"资讯项目"是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往
使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定
可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归
纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以
致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面
与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设
计和开发时间缺乏安排，导致__DNA(仿__项目)和__DNA(比价返利项目)均不同程度的进行
二次开发。
程序逻辑设计：__商城(B2C 项目)、__综合社区(SNS 项目)、__DNA(资讯项目)这三个
项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;__DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实
现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识
不够、想法不够而不能实现;__DNA(仿__项目)这个程序比__还复杂，目前除了能仿的可以
实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段;而将__DNA(仿__项目)及__DNA(资讯项目)共
同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑
战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏
目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。__商城(B2C 项目)、__综合
社区(SNS 项目)、__DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要
动脑的活偏偏是做的最慢的。
公司部 工作 篇门 总结 2
今年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导
下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，
坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、积极的工作态度
较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。
为了总结经验，克服不足，更好完成明年的工作任务，现将今年的今年工作总结如下：
1.加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转。
1)、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;通过每天早
会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效
率，有效加强员工间的沟通交流;通过每周班组例会，做到工作目标清晰、责任明确，使
各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人
翁意识、集体意识，增强班组的凝聚力。
2)、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且
通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生
进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改;同时，每周对个人区域设备
的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期
对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态。
3)、根据公司发展要求，先制定了宾馆、食堂 6s 推行工作计划，然后完成宾馆、食
堂6s 推行，通过6s 活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高
了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。
2.增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度。
以每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员
工，接受广大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研讨、落实、跟
踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问
题;依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务的履行情况和广大员工的服务需
求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱提供依据，而且不断创新菜品，不
仅满足广大员工的就餐口味，而且提高了食品原材料采购的计划性和采购速度，不断提高
后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，综合满
意度平均达到95.%。
3.完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全。
1)、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价
的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，
先后对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市
场调查，选择质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，形成竞
争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购成本。
2)、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审
核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人
员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责
对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确
保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。
4.完善硬件配置，提高后勤服务档次。
经过前期紧张、有序的准备，新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，
组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施;同时对宾馆
大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档
次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量。
5.制定包厢标准菜谱，提高接待质量。
为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，我们组织厨师进行研讨，制定了包厢标准
菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包
厢用餐接待质量。
6.加强班组人员管理，克服人员不足，完成公司各项接待工作。
今年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的情况下，及
时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类
摘要：
展开>>
收起<<
公司部门工作总结（精选31篇）公司部工作篇门总结1 在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20__上半年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20__下半年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20__上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的__公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待——商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
