物流部门年度工作总结（精选10篇）
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2024-07-13
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物流部门年度工作总结（精选 10 篇）
物流部 年度工作 篇门 总结 1
岁月如烟，20xx 年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部
门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部
门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职
责、20xx 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20xx 年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规
定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工
作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部 20xx 年主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库
人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加
班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及
时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行
了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料
的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依
订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日
常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户
的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使
我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用
于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得
到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部 20xx 年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的
场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不
便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S 很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料
仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得
工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手
续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从
根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管
理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的
产生。
四、物流部 20xx 年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门
的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过
会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己
的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣
导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围
内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升
员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成
品发货准确率及成品的物流交货准时率达到 100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月
平均的总回收率在 95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车
辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯
性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
物流部 年度工作 篇门 总结 2
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行
了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、201XX 年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在 20xx 年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体
员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部
的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同
时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流
有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过
查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存
在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种
要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里
更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、20xx 年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需
要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作
链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能
力，树立办公室的良好形象。
三、 公司的意 和建 以及各种 求对见议诉
1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。XX 年7月、12 月都有相关文件证明我可以缴
纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的
努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工
作，这样也有助于公司的发展。
物流部 年度工作 篇门 总结 3
各位领导、同事们：
大家好!在鼠年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家鼠年虎虎生
威、财源广进。
XX 年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳
发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的
一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领
导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的
财务费用明细中能看得出来。
摘要：
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物流部门年度工作总结（精选10篇）物流部年度工作篇门总结1 岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本，优...
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