质量部门2023年终工作总结（精选12篇）
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2024-07-13
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质量部门 2023 年终工作总结（精选 12 篇）
量部质 门 2023 年 工作 篇终 总结 1
时光飞逝，20xx 年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同
时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会
到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对
我的支持和协助。在即将迎接 20xx 年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下 20xx 年
的质量工作开展的相关情况：
一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量
为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程
中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产
品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原
因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提
高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积
累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成
一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按
照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间
混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良
率，同时也大大降低生产的成本。今年新增 8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性
能提供了有力的保障。
俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料
成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年
新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原
材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品
的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过
理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块
库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量 3万吨和合格率 94%的目标，20xx 年1月至 12 月，实际产量为
29390T，合格率为 91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体
的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成目标
值。
五、ISO 质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO 质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了
质量体系三级文件整理与汇编工作，在 8月份年审时顺利通过 ISO 质量体系认证审核。之
后相继通过等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年
我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供
“ ”了有力的保障，同时完善了 供应商质量索赔管理办法 。一是有效的控制了产品质量，二
减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产
灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提
高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。发现产品问
题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本
原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。
20xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不
足，把新一年的工作做的更好，为明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!
量部质 门 2023 年 工作 篇终 总结 2
20xx 年是我们事业部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分
开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能
独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。回顾质
量部成立几个月来的工作总结如下：
一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。
提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要。 我们要从
生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我
们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。
我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办
法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度
化，以保证质量工作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满足用户需
求。
二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。
质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。要求各项目部在进
场施工前必须进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做
好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。
施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时
发现，及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决
不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制，确保
施工质量 100%合格的目标实现。
三、加强质量管理责任感，加大质量考核力度。
提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部具体工
作的实际情况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。
对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检
查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发现的质量
问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。
惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大意义认
识，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工
作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检
查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。
四、三大体系外审工作。
我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一
次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。
面对这一艰巨任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅是
公司对我们工作能力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。
我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验，拿出自己的所有的专业知识管理
技能，尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好。
按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的内容、程序、步骤，同时，x总
组织我们进行了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们
更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人员都齐心协力加班加点工
作。
x总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作
的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热
情、投入到准备工作中去。
摘要：
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质量部门2023年终工作总结（精选12篇）量部质门2023年工作篇终总结1 时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行...
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