2022项目部施工总结报告（通用3篇）
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2022 项目部施工总结报告（通用 3篇）
2022 目部施工 告 篇项 总结报 1
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政
治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工
紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合
项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集
意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我
对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在
于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理
性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系
列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基矗
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常
在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施
工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚
持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、
针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党
员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由
于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政
治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成
风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场
盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统
“ ”一管理日常工作。以 高起点、高标准、低消耗 为原则，努力为员工们营造了一个良好的
工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业
整体形象。成绩是鼓舞人心的，-年-月-日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而
出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落
实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员
工们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部
队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时
做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室
“参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的 项目部管
”队 模式。
五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。
项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的'同时，及时建立
了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与
权和监督权。在施工生产中，根据该项目所面临的新的技术课题，及时启发、激发施工技
术人员进行技术总结、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在
员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意
义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视
机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，
团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在
生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
“ ”六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和 新五条 要求工作中，项目部党委
“则组织全体党员开展 学习 xx ” “ ”大精神、树廉洁形象、求管理创新 及学党纪、学法规 活
动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
“ ”一、解决好 工学矛盾 。项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方
面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。
还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
二、继续做好后勤工作。
“ ”好的后勤工作起到安定民心的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还
要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
“作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，火
”车跑得快，得要车头带 ，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
2022 目部施工 告 篇项 总结报 2
----工程自--年12 月 目部 至今， 了初期的 埋件埋 、主 骨安项 进场 经历 预 设龙
装、1#、2#楼玻璃安装及 3~5#楼的年后 工 段。 已具 竣工 收条件。下面将抢 阶 现备 验 ----工
程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。
----工程项目部自--年12 月16 日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包
的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等
费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计
的编制等。
在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足
验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少
部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20 万元(每平方按200 元计
算，合计约990 平方)。
原设计图纸中，u玻 窗横梁由我方 行加工安装。 目部与 主 ，此部分横边进 经项 业 协调
梁按照现场签证进行加工。为公司创收约 10 万元。
现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺
寸，立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟
通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。
对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。
如，对 3~5#楼 骨顶层龙u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。
由于----工程采用钢结构龙骨，在横梁 u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生
横梁变形。我项目部在总结 1#2#楼 接 程中出 的 形 后，决定在焊过 现 变问题 3~5#楼施工过
程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：由于 u型槽的作
用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点
的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。
----工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，
铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，
造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰
线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进
行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对
装 模 修改 ，注意材料 度的 化，避免再出 似情况。饰线 图 时 刚 变 现类
众所周知，材料是工程的重中之重。----工程自11 年6月正式开工以来， 目部即项
派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核
对、以及急需材料的催货等工作。
----作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部
在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员
的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。
在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的
清查，专门向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打
捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材
料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检
人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全
隐患。
在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对
照来货单进行数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进
行复查。并立即与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确
认。
在材料数量及型号确认后，立即进行来料统计。将其配套使用的材料专门列单，向采
购及供货商发送催货单，并对急缺材料进行特别标注，要求供货商提前进行加工送货。并
针对现场安装编号图与下料单进行比对。如有漏下单的情况，立即与设计联系，提醒其尽
快进行下单。
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2022项目部施工总结报告（通用3篇）2022目部施工告篇项总结报1 作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。 现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。 一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工...
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