2023工程项目部工作总结（精选21篇）
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2024-07-13
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2023 工程项目部工作总结（精选 21 篇）
2023 工程 目部工作 篇项 总结 1
--- “ ”渠首加坝加闸工程是我省 九五 期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段
施工，第一标为 0Ⅰ Ⅱ Ⅵ Ⅶ Ⅷ、 、 、 、 、 坝段 615m 高程以下土建工程施工，第二标为
0Ⅰ Ⅱ Ⅵ Ⅶ Ⅷ、 、 、 、 、 坝段 615m 高程至 637.6m Ⅲ Ⅳ Ⅴ高程的土建工程和 、 、 坝段土建及金
属结构安装工程。进入 20-- “年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬 团结拼搏、优质高
”效 的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承
Ⅱ揽 标施工的任务，4月26 Ⅰ Ⅱ日全面胜利完成了 标工程，同时又转入了 标施工，并于 9月
29 日提前三个月胜利完成了水利厅既定的 20--年---渠首工程三大目标。工程各项阶段性
目标进展顺利，树立了企业良好信誉。
一、 ---年---渠首工程施工基本情况
(一)开展三大会战，超额完成目标任务。
---年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是---渠首工程的关键年和攻坚年，新
年伊始，针对水利厅提出的---渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶 637.6m 高程的三大目
标，--- “ ”渠首工程项目经理部提出了 围绕三大目标，开展三大会战 的设想，工作上先入
为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战
便赢得了春季会战开门红，4月26 日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到
615m 安全渡汛高程，争得了施工主动。随着 5、6月份的到来，施工 入河道主汛期，面进
对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面
与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼 2万多
方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在 9月22 日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完
成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住
年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高
程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声
令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工
态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12 月中旬完成。
截止目前，全年共完成产值 2422 万元，完成主要工程量： 筑砼浇 4.66 万方，土石方
开挖及运输 9.82 万方， 筋制安钢938 吨，灌浆4733 米，浆砌石 5201 方。
(二)加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。
---渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已
购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部
Ⅱ继续加大设备投入力度， 标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了
300 吨-米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时
进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。
十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼
浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵 4台，加紧抽沙排淤，并
在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20 吨
自卸车五辆，220 推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100 万元以上。
大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备
管理水平。
(三)探索应用新工艺，提高施工技术水平。
---渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年
多来，我 在 施工方面已 累了一定的 ， 夏秋两季气温 化 大 筑的影们砼积经验针对 变 较 对砼浇
响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的砼温
控措施：在冬季，拌和系统采用 3.5 “ ”吨锅炉供给热气和暖气，用加热骨料，热水拌和 的
方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失;浇筑仓面全部采用彩
条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季
“ ”砼施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用 冷却骨料，井水拌和 的方法，
在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层 1-1.5 米浇筑，一次浇
筑控制在20 小时完成，尽量避开中午12 时-16 时的高温时段，严格控制砼入仓温度，养
护采用覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施
下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。
在---渠首工程左岸高程 617m 以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最
高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁
路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA-Ⅱ 型破
碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆
破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100 万元。在中 段开挖 角坝缓倾 L0 裂隙处理
中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质
量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。
二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。
质量责任，重于泰山，---工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽
的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固
“ ”树立 百年大计，质量第一 的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要
求，严格按照规范要求精心施工。---工地是我局质量贯标外审基地，按照 ISO9002 质量
Ⅱ管理和 量保 系列 准的要求，今年 合 施工要求， 理部重新建立完善了 量保质证标 结 标 经 质
证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使
质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一
项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，认真作好每次砼浇筑前人员、设
备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工
措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程 250 个，取得了单元工程合格率
100%、优良率94.8%的可喜成绩。
随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工
作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管理制度》、《安全生产管理制度》等规章制
度，并认真检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一
班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，
在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇
海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行
爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影
响施工进度，经理部制订了周密的《---年安全生产渡汛措施》，并积极落实，分别在6
月19 日和 10 月 了渭河两次大的洪水 ，由于准 充分，措施到位，工程施工未间经历袭击备
受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。
三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作
---渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，
工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工
地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关
于质量、安全的各种警示用语;各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志
明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施
工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球
场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。
各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础。---
年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活
“ ”动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展 青年文明号 创
建活动;“二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了 比质量、比进度、比安全、比文明
”施工 的四比竞赛活动;三选举三大会战施工会战标兵;“ ”四与砼供应商之间开展 联手赛;五
丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和 10 月份 行了 工趣味举 职
“运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了塔吊操作手培训学
”习。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段
性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。
四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。
---渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目
管理和作 分开， 理部 施 目管理，施工 作 施工主体。业层经实项队为---年--- Ⅱ渠首工程 标
工程开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量
安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立
了《安全生产管理制度》、《施工质量管理制度》、《施工质量生产责任制》等规章制
度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职
责，明确责任。并制定了《财务管理制度》，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利
进行创造了良好的条件。
Ⅱ标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，
进行了一系列有益的尝试。
首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，
对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日
计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制
定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚
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2023工程项目部工作总结（精选21篇）2023工程目部工作篇项总结1 ---“”渠首加坝加闸工程是我省九五期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0ⅠⅡⅥⅦⅧ、、、、、坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0ⅠⅡⅥⅦⅧ、、、、、坝段615m高程至637.6mⅢⅣⅤ高程的土建工程和、、坝段土建及金属结构安装工程。进入20--“年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬团结拼搏、优质高”效的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承Ⅱ揽标施工的任务，4月26ⅠⅡ日全面胜利完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的...
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