2023工程项目管理年终工作总结（精选19篇）
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2024-07-13
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2023 工程项目管理年终工作总结（精选 19 篇）
2023 工程 目管理年 工作 篇项 终 总结 1
“ ”一份耕耘，一份收获 ，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，回首过去的一年，
内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在
我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作
实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20_年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20_年度工作总结
1、优化组织施工方案，提高科学管理水平
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究
和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每
次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的
态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、严格质量管理，争创优质工程
“ ”质量第一 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终
把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精
品。我所坚持的措施有：
(1)落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持
做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指
导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，
让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了
本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
(2)重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工
程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
(3)严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每
一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标
准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
(4)层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量
管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人
员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理
严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项
目质量管理工作充实了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度
的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划
管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
(1)加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较
清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计
划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落
实。
(2)加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、
劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，
工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
4、严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好
成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理
岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约
作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工
方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现
问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避
免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
5、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全
交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠
正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分
析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进
行一次针对全体在场施工人员的安全教育;
特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工
人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指
导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、20_年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了 20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求
是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的
目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域
更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
2023 工程 目管理年 工作 篇项 终 总结 2
20__年以来，xx 项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施
工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对
待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强
监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产
计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险
源、重大危险源清单和《xx 项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了 T梁制
作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设
计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后
发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运
转。20__年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗
位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全
生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核
与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内
容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好
运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对
项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的
安全教育培训，做到了 100%持证上岗。
4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全
教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法
律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产
“ ” “ ”大检查活动、安全生产大检查 回头看 活动、 安全生产 活动、坚持按铺架主线进行路基
工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安
全意识，及时消除了安全隐患。
5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到
目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查
质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、
整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完
善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
摘要：
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