2023工程项目经理工作总结（精选20篇）
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2024-07-13
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2023 工程项目经理工作总结（精选 20 篇）
2023 工程 目 理工作 篇项 经 总结 1
一年来，在上级领导的支持与同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我
项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产
任务。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月
检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专
职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程
“ ”控制，坚持施工质量检查制度，严格执行 自检、互检、交接检 的三检制度，使质量问题
在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高
了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力
下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月 9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落
实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，
层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领
工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材
料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人
数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减
少对周围居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步
完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验
与存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状
态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落
实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率。
工程项目经理年终总结
“ ”领导的行动就就是无声的命令，其身正，不令而行 。因此，我把加强自身修养，努
力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一就是不断丰富知识，提高工作能力。
二就是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三就是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条
“ ” “ ”件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行 对事不对人 、 实物工作量考核 原则。
以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己
的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。
2023 工程 目 理工作 篇项 经 总结 2
根据会议安排，我代表__项目做 20__年工作汇报，请各位领导审评：
20__年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙
下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管
理工作。
__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路
市政工程一 段位于标__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包
括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑 186 万
m，施工填土工程量到达计划填土高程 3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态
下，我项目人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带
领下，进取向业主争取623m6 管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情景
__项目总包及分包合同在质量、安全及支付情景等按照合同约定正常进行，无违约现
象。
二、进度管理情景
__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工
期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填
垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情景
截止到__月__日，__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率 100%，未出现不贴合
项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，
树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情景
本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查
自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不一
“ ”样特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到 三不伤害 ，要注意防滑、防坠落、防落物
伤人、防触电等。截至__月__日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情景
__项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定
期做了成本分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材
料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情景
截至 20__年__月__日__项目签订总包合同 3份，签订分包合同共计 40 份，其中劳务
分包合同 9份，材料采购合同 20 份，租赁合同 21 份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情景
20__ “ ”年随着物件上涨，全国各地出现 用工荒的情景，__也不例外，项目部及时采取
措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动
力需求。在 20__年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
__项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门进行礼貌工地建设相关工
作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，异常是对
工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。
同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完
善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现
场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
摘要：
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2023工程项目经理工作总结（精选20篇）2023工程目理工作篇项经总结1 一年来，在上级领导的支持与同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程“”控制，...
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