2023建筑项目经理年终工作总结（精选21篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
88.17KB
42 页
海报
侵权投诉
2023 建筑项目经理年终工作总结（精选 21 篇）
2023 建筑 目 理年 工作 篇项 经 终 总结 1
时光荏苒，20xx 年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年
末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关
爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作
情况做以下总结。
一、工作情况及项目施工完成情况
1、xx 项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理
方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施
工，商业楼暂时搁置未施工。
2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破
单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展
不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已
达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经
验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌
的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与
退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
4、C项目施工完成情况：C是我司与签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发
展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理
人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，
同时为我司赢得了好的声誉。
5、xx 项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后
对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年
末现场完成合同量的 20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体
系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程
中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意
识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整
个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到
了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计
划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。
在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制
管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交
付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在
施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场
时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡
视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期
进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未
发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料
使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工
内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程 量：施工期 ，工程 量控制 ，工程 量 体 好。但也存在着不质间质 较严质总较
足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范 之内。但个 目的材料使用可围 别项
能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
七、明年工作计划
1、 抓好继续xx 项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控
制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使
用。
2、加 知 学 ， 提高管理水平：随着 代的前 、新技 的运用，必强业务 识 习继续 时 进 术 须
进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我
相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一
步提高思想认识，开拓视野。
3、 一步作好施工管理工作：进20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，
但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未
来。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，
各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的管
理。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行
对比分析，找出不足，制定对策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的
基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指
导施工和工人操作。
4、及 理 更、 ，督促工程 料与 同步，做好工程 度 制，准确及时办 变 签证 资 现场 进 编时
申报结算审核。
不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工
作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦
干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层
楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
2023 建筑 目 理年 工作 篇项 经 终 总结 2
20xx 年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各
部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项
经济技术指标，现就 20xx 年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于 20xx 年2月初调来x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员
不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不
合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职
工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协
力，发扬马万水精神，并对 20xx 年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约 120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未
包括质保金)。
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx 年的亏损等原因，导致我与公
司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加
强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和 20xx 年的各项工作而努力奋斗。
2023 建筑 目 理年 工作 篇项 经 终 总结 3
20xx 年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮
“ ” “下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主 构筑优质生活的服务理念，遵循 品质服务、
”精细管理 的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不
足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和
战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
摘要：
展开>>
收起<<
2023建筑项目经理年终工作总结（精选21篇）2023建筑目理年工作篇项经终总结1 时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下总结。 一、工作情况及项目施工完成情况 1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。 2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
