2023年项目经理工作总结范文（精选19篇）
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2024-07-13
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2023 年项目经理工作总结范文（精选 19 篇）
2023 年 目 理工作 范文 篇项 经 总结 1
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年
轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中
标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各
个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一
定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目
开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业
主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在
开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在
控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项
目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理
安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目
部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、
材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行
施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达
到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰
碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质
检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面
面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平
衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达
到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市
场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的
沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从 20xx
年年初担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导
下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是 20xx 年年末有幸被 xx 公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都
比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁
检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这
一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检
测的领域，到后来春夏之季桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅耐心且严格的教导下，在一次
次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的桥、天桥、路三座天桥、与路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行
业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更
是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人
行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机
会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务桥，到后来的桥、桥、从建造中到铺平后高粱
桥，还有立交桥的检测工作、一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一
一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁号线、号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘
工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的
脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲
突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。
因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与
指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求
努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完
成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了
桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足
稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了 20xx 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事
求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实
的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领
域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
2023 年 目 理工作 范文 篇项 经 总结 2
20__年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮
助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目
管理工作。
某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，全长
1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某区，5条路总长 2.0km，这两个
项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。某某土地填垫
工程，土方填筑 186 万m3，施工填土工程量达到计划填土高程 3.5m。在某某路和某某路
项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神
风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6 管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况
某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约
现象。
二、进度管理情况
某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合
同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土
方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况
截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合
项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，
树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自
查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不
“ ”同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到 三不伤害 ，要注意防滑、防坠落、防落物
伤人、防触电等。截至某月某日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况
某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并
定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程
材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况
截至 20__年某月某某日某某项目签订总包合同 3份，签订分包合同共计40 份，其中
劳务分包合同 9份，材料采购合同 20 份，租赁合同 21 份，所有合同均为有效的签字盖
章。
七、劳务管理情况
20__ “ ”年随着物件上涨，全国各地出现 用工荒的情况，某某也不例外，项目部及时采
取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳
动力需求。在 20__年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
摘要：
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