2024项目部年终工作总结（精选35篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
139.62KB
78 页
海报
侵权投诉
2024 项目部年终工作总结（精选 35 篇）
2024 目部年 工作 篇项 终 总结 1
是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也
是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力
的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬
仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智
能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：
一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实
为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公
司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理
制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职
能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实
可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场
“安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按 谁主管、谁
”负责 的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监
督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况
度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了
责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，
我们把经营方向主要放在及，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，
不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了 2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合
用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺利完
成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至 12 月底，我
公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有
过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压
力。
三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制
1、提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗
旨。根据度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对工程项目点多、面广、
距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短
管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工
程成本控制及质量保证，同时做强维修、维护及的专业骨干力量；
2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一
部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，
进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生
产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程
质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效
益。
3“ ”、根据工程规模和特点，公司组建成立 观光酒店建设工程 施工项目部，实行项目
法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作
效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。
通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在度降低施工成本、节
约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。
四、拓展市场、提供多元化服务
公司主要从事维护、及房屋维修业务，公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网
等工程的建设，打破了度业务面窄，服务功能单一的局面，且度成功取得装饰装修及智能
工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公
司市场应变能力和综合服务能力。
五、加强学习，不断提高整体素质，建设具有建筑工程公司特色企业文化
1“ ”、公司总经理副总经理在平时的经营管理中，注重 以人为本 的理念，重视职工的
思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的`主观能动性，将职工的素质教育
放在企业管理中的重要环节。按照省建设厅资质年检要求，我公司先后组织余名员工参加
“ ”了 安全检查员、质量检查员及项目经理 的培训，今年月份顺利通过省建筑业企业资质年
检及安全资格年检。12 月份， 公司内各部 人 建筑知 了解参差不 的情况，针对 门 员对 识 齐 专
门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识；
2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全
体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上；
3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度
化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公
司的整体素质及知名度、美誉度而努力。
六、重视精神文明建设
“ ”积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养 四有 员工队伍，努力实现治安综
合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所
在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，走企业可持续发展的稳定路
线，的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员
工圆满实现了预期目标。
“ ”在里，我公司在综治工作中，坚持安全第一、预防为主 的方针，及时分析、研究处
理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治
“ ”安综合治理各项工作措施的落实，确保 一方的平安 ，促进社会治安综合治理工作稳步向
前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬
成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的而努力奋
斗。
2024 目部年 工作 篇项 终 总结 2
我们经历了风风雨雨的20xx 年。这一年，在公司领导的带领下，在各部门同事的通
力 作下，在 目部全体成 的同心 力下，平原造林工程取得了 段性的成果，同 也协 项 员 协 阶时
为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
回首过去，一年中我们都做了哪些工作?我们收获到了什么?又失去了什么?在新的一
年里，我们又如何去扬长避短，把本部门工作做好、做细、做强呢?我想，我们只有不断
的去总结过去，总结得与失、才能更好的把工作做好，才能更好的服务于未来。
现总结如下：
一、本项目部施工任务完成情况
本年项目部主要承接了三项平原造林工程的施工任务，分别是东坝大环平原造林工
程、东坝乡标段平原造林工程、金盏楼梓庄平原造林工程，以及去年完成工程的养护工
作。
东坝大环平原造林工程完成了 90%的种植任务;东坝乡标段平原造林工程完成了 100%
的.种植任务;金盏楼梓庄平原造林工程完成了 50%的种植任务。
二、施工 度与 量进 质 总结
今年年初，项目部为施工任务做了充分的准备，包括施工机具的选择、劳务人员的确
定、苗木数量及辅助材料的提前计划、场地的勘察、项目人员的最终确定等。在公司的鼎
立支持下，项目部顺利的完成了春季平原造林任务。但进度和质量方面还存在许多不尽人
意之处：
由于乡里不能按时复垦完土地，甚至部分地块移交不了，能移交的地块移交时间晚，
导致每个工地都没能按照原计划时间完工。
种植期间，部分不合格苗木由于管理人员经验不足，接收种植，给后期养护带来很大
麻烦。已经种植土球不合格及散坨的常绿乔木，在后期养护中成活率很低，大部分都需要
补植，对人工和苗木造成了很大浪费。
苗木养护期间，工人少，管理不到位，树木修剪及排水不及时，导致部分苗木在养护
期间陆续死亡。
回顾今年干过的工程，几乎都是工期也没按期完成，质量也没抓好，这对我们来说是
一个教训。我们项目部今后会不断的强化项目部全体成员的质量意识，遵循按部就班的原
则，一步一个脚印的抓好质量关，树立项目部及公司质量信誉。对劳务队要制定合理的管
控措施，对施工任务进行分解、量化，建立有效的奖励惩罚制度，使劳务队在施工进度上
有一个更高的认识，不能当一天和尚撞一天钟。在材料管控验收方面加大力度，不合格的
苗木，坚决予以清退，回绝人情关。
三、施工成本总结
摘要：
展开>>
收起<<
2024项目部年终工作总结（精选35篇）2024目部年工作篇项终总结1 是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
