工程项目部工作总结模板(精选17篇)

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工程项目部工作总结模板(精选 17 篇)
工程 目部工作 模板 篇 总结 1
    工程自 XX 12 月项目部进场至今,经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#2#
楼玻璃安装及 3~5#楼的年后 工 段。 已具 竣工 收条件。下面将工程分 施工管 阶 现 备 验
理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。
    工程项目部自 XX 12 16 日正式组建以来,项目部便着手与业主、监理、总包的协
调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划,施工临时用电、生活用水等费
用,塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权,与监理进行协调进场资料及施工组织设计的
编制等。
    在施工过程中,由于原设计图纸上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足
验收要求。项目部同业主协商,将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替,其中减少
部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约 20 万元(每平方按 200
算,合计约 990 平方)。
    原设计图纸中,u玻 窗横梁由我方 行加工安装。 目部与 主 ,此部分横边 进 经项 协调
梁按照现场签证进行加工。为公司创收约 10 万元。
    现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中,所需的现场实际尺
寸,立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差,双方进行沟
通,以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率,提高了下单速度。
对某些特殊部位的材料下单,项目部技术人员会对设计提出自己的建议,以便设计采纳。
如,对 3~5#楼 骨顶层龙 u型槽的取消,既节约了材料成本,又方便了施工。
    由于工程采用钢结构龙骨,在横梁 u型槽等副龙骨焊接过程中,由于高热会产生横梁
变形。我项目部在总结 1#2#楼 接 程中出 的 形 后,决定在焊 过 现 变 问题 3~5#楼施工 程
中,对横梁加焊的 u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是:由于 u型槽的作用
只是对玻璃进出位进行找平,故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点的
减短,提高了焊接的速率,为抢工阶段争取了宝贵的时
    工程在铝合金开模的过程中,可能由于考虑。在对原设计模图进行,铝材
饰线合程度虽然有所提高,是在安装过程中,由于钢结构横梁上焊点较多,造成
横梁变形严重。装饰线压度不足,在螺栓情况下会生变形,使装饰线
盖契合不全,可能造成脱落。在施工过程中,现场对装饰线螺丝空位进行预
孔,将装饰线拼后将其度提高,然后再进行安装。在此,希望设计师对装
线模图改时,注意材料度的变,避免出现类似情况
    众所周知,材料是工程的重中之重。工程自 11 6月正式工以来,项目部即派专
人进行材料进场的验、清查到货数量的计、下单量与现场用料的对、
以及需材料的催货等工作。
    作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程,在材料的质检方面我项目部在工
程初期便专门购买各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍,对项目部质检人员的
业技术进行了定程度的巩固与加
    在来料质检过程中,对于钢材理、材料接进行逐一检查。为便于来料量的
清查专门向供货发送工作联系函,要求其对送货材料分按照不同编进行整数打
,并在材料上自编,以便清查及安装。在设计过程中,由于大面材料与转角
受力不同,所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检
人员对每一捆材料的壁厚分尺进行测量,在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全
隐患
    在来料清查时,项目部工作人员协同施工库管,对每一车送货到场的材料,对
照来单进行量及型点。如现材料量及材料型送货目不时,
复查。并立即与供货联系,在单上分别注明所材料的量与型,并由双方签确
    在材料量及型认后,立即进行来料计。将其配套使用的材料专门列单,
供货发送催货单,并对急缺材料进行特别标注,要求供货商提进行加工送货。并
对现场安装编图与下料单进行对。如有漏下单的情况,立即与设计联系,提
进行下单。
    在玻璃送货过程中,项目部也发很多问题。如:
    1贴错。在送货过程中,玻璃架装几种不同型的玻璃装
在同个架里,各种量与尺寸无问题。是在贴标签过程中,部分
导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对当破碎的玻璃为贴错标
签的单玻时,施工按照玻璃上的签进行补片此部分玻璃重复补片。造成不
要的费。此问题经项目部多次厂家联系最终得以改造成重复补片的玻璃
得到深玻厂的明确回复。
    2、中空玻璃量问题。中空玻璃是分为正反面的。我从室外看到的玻璃颜色
由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红色效果。在
1#2#楼玻璃安装 程中,出 以下两种 。首先,在深玻送 程中出 部分 正反过 现 问题
贴错的问题。这工人在安装过程中,按照误的方进行安装,造成玻璃颜色错误。
此问题经由采购向深玻进行投诉派遣客服人员进行考察,在其送货过程中
出现此问题。其,在玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜向外的玻璃,造成玻
璃无法使用。故玻璃只能返厂重新 行加工。
    3送货顺序。在初的经会上,经领导们对成都华侨城项目的总结与纳,项目
部结合实际情况,对材料进场顺序进行调如,在 2#楼玻璃送 ,9f 以上的彩釉
玻璃未到 全的情况下,货齐 5~8f 的中空玻璃便送货进场。导致现场玻璃安装,是无法
及时进行架。在年后3~5#楼施工 程中,工程部 多次与供 商 行 ,达成领导 进 协调
议:按照现场抢工进度需求进行送货有效的避免了玻璃无法进行架的尴尬局面。
    工程接近尾声,工程进项验收等阶,预了现场资料的理、归档等工作面
最后验。回顾XX 11 工以来,工程从最开始的埋件跟踪到至今的玻璃安
装、注胶等工作的成。时代创业工程进最后的验收阶,同时项目部对工程资料
理、归档等工作进行了总结,出本工程资料方面的优点与点。以下将对工程资
料方面进行总结,并从中更多的经验,发扬优点,弥补缺点。
  ☆工程技术资料:
    工以来,工程从预埋件的埋设开始层安装完毕,施工需自合格后向项目
部提出验收求,由管理人员对其量进行检查,合格监理验。`形成施工
—— ——项目部 监理三层把关检查模式,在此模式下,资料确、及时上格避
免工序报验时与实际成时间有。技术资料格按照深圳市档案局格式进行制
作、填写
  ☆工程管理资料:
    工程管理件按件及件进行归类件包:与业主、监理的工作
联系函;业主及其单位发送我司的函;件等。件包:与公司
联系函;催货单、工作汇报发送施工的通件。施工过程中出现的问
题,及时以工作联系函形式呈报监理、业主,并将签过意见返还文存档整
  ☆资料的理、归档
    工程技术资料按 ab类归档,监理签的资料及时理,并按档案馆要求立
类归档,工程资料工程进度情况,对已完工程的资料进行理、分归档做到资料
理、分归档按进度成,避免出现最后竣工时资料堆积类别复杂难分的现
应养成资料验收合格,即资料理、分归档工作成。时刻注意建设局关于资料
工作的通信息,与时进是资料工作的本原
    工程资料做到了工序完资料及时上验时与实际成时间相符,资料的
理、分归档工作没有出现堆积。并按照业主、监理要求时上工资料。
在施工过程中,在资料填写不正确、格不合理、上不及时等现,通过与业主、
监理沟通,不合格的资料从理,合格为
    工程进行至此,公司个部合。希望来的工程中,我们能
面对经出现的问题,找出解问题的方法,在今路途辉煌
工程 目部工作 模板 篇 总结 2
    20xx 年即将 去,回 一年来部 工作,作以下几点 顾 门 汇报
    、进度方面
    20xx x工建设的 xx 小区 D1#D10#楼,在 20xx x份陆续喜封顶,
5x,取销售。在 5月下成的主结构验收。取
得了市 构称号。D11D16#楼 基施工于4月初开始打8月下旬封顶,至 9x
日进行了次开,主结构于 10 月下进行了主验收取结构。现室
墙粉刷全部结墙保温全部贴完成,12 份气温一向度以下,
墙真石漆无法施工,所以脚手架除时间相应延迟
    xx 公司所建的高层 11#14#和一期地下室区域与 7开始挖土雨季施工,
且挖土组组织不导致进度缓慢。经公司领导多次催10 楼栋挖土
摘要:

工程项目部工作总结模板(精选17篇)工程目部工作模板篇项总结1  工程自XX年12月项目部进场至今,经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后工段。已具竣工收条件。下面将工程分施工管抢阶现备验为理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。  工程项目部自XX年12月16日正式组建以来,项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划,施工临时用电、生活用水等费用,塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权,与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。  在施工过程中,由于原设计图纸上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项...

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