工程项目部经理年终工作总结（精选12篇）
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2024-07-13
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工程项目部经理年终工作总结（精选 12 篇）
工程 目部 理年 工作 篇项经终总结1
20xx 年是 xx 城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心
协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意
义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将 20xx 年度
工作总结如下：
一﹑开局良好，成效显著
xx 城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等三十多个名盘，搜集了大
量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和 xx 市区所有楼盘，
尤其是 xx 项目进行了详细调研，确定了 xx 城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划
方案。把 xx 城市打造成 xx 品牌楼盘和 xx 集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品
牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产
品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
二、逆市热销，顺利开盘
x月x日，xx 城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到国际酒店排队买
房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户 150 多批，当日可回收现金多
万元，在楼市低迷的氛围里，xx “城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为 xx ”城市 现象，
大大提升了楼市的自信指数，在 x刮x“起了一股 xx ”城市风 ，引起了社会各界，尤其是业
界的广泛关注和强烈反响。
“ ” “顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取双节优惠 、 特价
” “ ” “ ”房 、 现房加推 、老带新 、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一
“ ” “ ”个销售热潮。大打 亲情牌 ，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，老带新送购物
卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
x月x日， 了举办 xx 城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚
姻问题与 50 多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客
户多批：实际回收资金多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx 城市荣获 x年xx
市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx ――年楼市金鼎奖 最宜居住宅奖项。这是 xx 集团发
展获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx 城市一期工程（1＃、2＃商住楼），x月初正式 入主体施工 段。 八个多月进阶经过
顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终
于在 x月x日荣耀封 。年底 利完成砌体施工，顶顺x月x日通 市 站主体 收，过 质监验x月x
日通 市住建局市 文明工地 收， 下一步安装和装 工程 造了有利条件。过级验 为 饰 创
xx 城市二期工程（3＃、4＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案 和施工 任论证 图设计
务。预计今年 x月正式 工建 。动设
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工
作的前提条件，事关公司长远发展。2月21 日 目部各部 正式 建，下项门 组 设 6个部：即工
程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28 名。为充分调动项目人员的积
极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥
员工工作主动性、积极性和创造性。
10 月22 日， 了以《 任与 展》 主 的青年 工座 会。 目 理孟渭泰举办 责 发 为 题员谈项 总经
发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工
作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大
劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
五、展望20xx 年项目部重点做好以下工作：
1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20xx 年项
目部各项工作；
2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前 2个月
交付使用，确保客户提前一个月入住；
3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内
外回填后，力争完成主体 6层以上；
4、xx 城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2 亿元，再创历史新
高。
工程 目部 理年 工作 篇项经终总结2
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位
上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部
的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中
的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方
面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进
工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗
“ ”敬业讲奉献。工程部工作地特点就是 计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正
确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段
性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门
例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的
工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其
解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令
的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解
流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目
问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的
顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不
够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃
性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不
足，努力把工作做得更好。
1、入门阶段
年初接手了xx 项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚
“入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导： 火线入党，在实践中快速
”成长 的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同
事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累
“ ”“ ”了不少的经验。期间参与了天山河畔 新凤城 等项目的竞标工作。
2、试炼阶段
在领导的信任下，独立操作了公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经
验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成
了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
3、成长阶段
xx 项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工
单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准
备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台
顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目
部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx 公司也保留了畅通的沟通渠道，
随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx 项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商
家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与
总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的
协调。xx 项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前
准备工作。
摘要：
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工程项目部经理年终工作总结（精选12篇）工程目部理年工作篇项经终总结1 20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下： 一﹑开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城...
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