工程项目管理2023年终工作总结（精选23篇）
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2024-07-13
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工程项目管理 2023 年终工作总结（精选 23 篇）
工程 目管理项2023 年 工作 篇终 总结 1
我与 20xx 年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及
造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉
洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配
合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排
水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方
案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下
构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排
出。因此向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通
道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉
口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单
位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮
助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项
目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关
系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃
气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各
专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场
用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完
成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，
在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决
了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于
排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现
问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提
出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施
工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，
核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发
现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排
水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要
求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原
则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现
问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了
一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作
中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，
解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程 目管理项2023 年 工作 篇终 总结 2
20__年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各
部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项
经济技术指标，现就 20__年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于 20__年2月初调来...项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人
不足和 坏 重等困 ， 目部员 设备损 严难 带领项 ;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对
不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织
职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心
协力，发扬马万水精神，并对 20__年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达 105%(未
包括质保金)。
由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20__年的亏损等原因，导致我与
公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，
加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和 20__年的各项工作而努力奋斗。
工程 目管理项2023 年 工作 篇终 总结 3
从去年以来，我完整地参与了 X项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，
下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建
工作，犯 的 不要再犯，好的做法需要 保持和 。设 过 错误 继续 发扬
一、项目成功之处
1、项目进度管理相对较好
本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施
了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的
工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时
将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情
况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就
实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。
2、建立起了一些管理制度
在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理
机制，主要有以下几个方面：
(1)新业务需求响应机制
新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工
作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，
新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪
个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程
中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要
专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与
需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发
上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求
的接收到最后上线后的反馈等环节。
(2)上线机制
由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如 BOSS 那边，系统上线这一块也
没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐
患。为了规范系统上线流程，并向 BOSS 侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，
上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导
处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。
(3)沟通机制
建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，
作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但
是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成
了一种形式。
(4)系统运营报告制度
项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关
注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立
了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相
关人员。
二、项目不足之处
1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患
摘要：
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工程项目管理2023年终工作总结（精选23篇）工程目管理项2023年工作篇终总结1 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例...
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