工程项目管理部人员工作总结（精选35篇）
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2024-07-13
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工程项目管理部人员工作总结（精选 35 篇）
工程 目管理部人 工作 篇项 员 总结 1
一、工程概况
某某小区住宅楼分为 1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为
主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积 39050.75㎡，工程合同造价
5506.16 万元，合同工期 561 天，竣工日期 20 某某年 11 月30 日。于 20 某某年 3月20 日
进场组织施工，现在形象进度为 2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。
二、施工过程管理体会
1、完善制度， 化管理细
项目部在严格执行公司现有各项规章制度的情况下，根据项目实际管理情况制定出一
些材料、进度、质量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批
加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错
用料的情况进行纠正或处罚，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视情况予以处
理，要做到责任人没有得到处理不放过。
竹胶板、方木按照配模图进行施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长同意后方
可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料使用情况，
使实际操作时时处于项目的计划控制下，做到有序管理。
小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并给予合
理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放
给劳务队，在保证质量的情况下对超出用量的劳务队要求自付。
进度管理制度：
要求工长对每天的进度情况进行汇报，及时解决过程问题，每星期对进度情况进行总
“ ”结分析，对人为因素影响进度的情况按照 谁之过，谁负责 的原则进行追究，提前工期要
予以奖励。此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无安排的情况下主
动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我
项目部多次予以了物质、精神奖励，进一步加强了双方的良好合作关系。
量管理制度：质
与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定，对达不到要求标准的结
构实体要对劳务单价进行下调，并要求将其维修至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，
每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖 0.5 元m2，差的罚 0.5 元/m2，达
不到合格标准的要求返工，且劳务队要承担一切返工损失。
安全文明施工管理制度：
针对安全工作，项目部要求安全员对劳务队进行专项教育，要不流于形式、不流于时
间，经常性地灌输安全意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订安全管理协议，
比如不戴安全帽发现一次罚款50 元，不系安全 一次 款带发现 罚 100 元， 安全措施未按对
要求时间完成的也予以细化处罚。刚开始执行时，配合拍摄的图片下发罚款单，避免扯
皮，很快就使安全工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工
前进行检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。
细节决定成败，建筑行业说简单的话民工队也能干，说复杂的话哪个大型企业也不能
做到面面俱到，现实竞争中对于项目部而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制
定上 划，力求合理、易操作， 构 体而言，加 筋保 厚度、梁柱 点详细规 对结 实 强对钢 护层节
的整齐方正、外墙楼层接茬光洁、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴
阳角顺直、墙面光洁等细部质量进行专项监控，并形成处理记录;并且对机械的使用保
养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面计划、落实，使
管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中经常总结经验，细化完善管理制度，逐步向
管理制度化、流程化靠拢。
2、提高 目 行力，重在落项 执 实
如果没有执行力，任何工作计划、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制
定起来容易， 行起来 ，首先从 目部管理人 的 行力度上入手，一方面 我执 较难项 员 执 针对 项
目部管理人员大部分较为年轻、经验不足、求知欲较强的现况经常组织针对性的培训，提
高其综合素质，树立其落实观念，加强其落实的责任意识，使之迅速满足岗位要求。
另一方面在物质精神方面予以满足，工资基本上按月发放，经常组织大家在一起进行
一些文化 活 ，增 目 精神。解决了多方面的影响因素后，我 目部管理 具娱乐 动强项团队 项 层
备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对项目执行力的落实程度上入手，与劳务队签订
管理协议，使其执行起来有理有据。
规章制度再好，如果不能在实践中贯彻落实，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所
以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身管理水平所限，劳务
层有着强烈的抵触情绪，并多次言语磨擦，吵得面红耳赤，但项目部态度坚决，只要是在
双方签认的管理制度范畴内均要求不折不扣地执行。
经过前期一段时间的跟班管理，使其逐渐适应了项目部的管理制度，各项工作走上了
良性化轨道，最终实现了成本控制制度化、流程化，各项指标控制在计划下得以落实。
本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足，下一步工作
将对总结出来的一些管理缺陷进行完善，使其更利于各项管理工作的开展。
工程 目管理部人 工作 篇项 员 总结 2
20__年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关心和支
持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为
20__年划上了一个较～的句号。
(一)20__年所取得的成绩
1.完善管理制度
组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组
织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景，组织员工进行先进的
企业管理知识的培训，使其了解现代化的管理理念，增强管理意识;同时针对实际工作中
出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公
室起到监督检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节约人工费，进而
减少成本，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入
职、转正、调岗、调薪等一系手续;根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工
序工作责任到人，实行流程化管理。
在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够
感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的
《工人薪资调整办法》。
2.填补岗位空白
根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作;招聘懂技术的现场管理
人员监督工人工作;招聘有经验的库房管理人员及时准确地做好出入库记录，使账物相
符，严把材料出入库关;招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。截止到
六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编计划。
根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工，提
升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成本消耗。
3. 量建 初 成效质设 见
按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺
畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较
陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于
各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。
4.技术创新方面
根据施工项目的具体情况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方
案。如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同
时进行的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成;在霸州楼梯加工、安装过
程中根据土建结构设计出座式楼梯，这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方
要求。
(一)20__年存在的不足
我们在正确分析所取得的成绩的基础上，也清醒的看到在诸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
摘要：
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工程项目管理部人员工作总结（精选35篇）工程目管理部人工作篇项员总结1 一、工程概况 某某小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积39050.75㎡，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。 二、施工过程管理体会 1、完善制度，化管理细 项目部在严格执行公司现有各项规章制度的情况下，根据项目实际管理情况制定出一些材料、进度、质量、安全文明施工方面的管理制度。 材料管理...
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