工程项目管理工作总结（精选34篇）
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2024-07-13
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工程项目管理工作总结（精选 34 篇）
工程 目管理工作 篇项 总结 1
耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工
程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按
需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。
20xx 年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历
程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术
管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各
项施工管理工作。
1、施工管理
过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管
理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后
发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同
时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先
预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，
特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储
备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实
施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控
制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工
进度。
2、 料管理资
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记
录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资
料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听
从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的
损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施
工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工
作难，现场管理难的情况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导
作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的
施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
工程 目管理工作 篇项 总结 2
我与 20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价
的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自
律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，
较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能 耐心 致的做好 工作，配合主管 及相关 位落 小区 排够细 图纸审查 领导 设计单 实 给
水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方
案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下
构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排
出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通
道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉
口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单
位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部 ： 于一个工程 目来 外部 工作 于 的 利开展有很大的帮协调 对 项 说 协调 对 项 顺
助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成
项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关
系，各专业管网的`配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃
气、供 管网的 正在 行中。在工作当中能 从公司的利益和角度出 ， 极配合各热 设计 进够发积
专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助
领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场
施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，
根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水
问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于
排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现
问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提
出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施
工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，
核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发
现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排
水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要
求进行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因
素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些
成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更
加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，
不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程 目管理工作 篇项 总结 3
20xx 年以来，xx 项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把
施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对
待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强
监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1、 目部按照安全管理的 定 范了安全管理的内容与程序。 合本年度施工生项 规 规 结 产
计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险
源、重大危险源清单和《xx 项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了 T梁制
作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设
计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后
发布执行。
2、建立和健全安全管理的各 制度，加大 督与考核，推 安全保 体系的正常运项监 动 证
转。20xx 年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗
位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全
生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核
与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内
容，以推动各项制度的落实。
3、 目部完善了安全体系和安全管理 机构建 ，并 持了安全管理体系的良好项 组织 设 维
运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对
项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的
安全教育培训，做到了 100%持证上岗。
4、加 安全教育培 ， 极开展各 安全活 。 目部不 落 目部本年度安全强 训 积项动项仅实项
教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法
律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产
“ ” “ ”大检查活动、安全生产大检查 回头看 活动、 安全生产 活动、坚持按铺架主线进行路基
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工程项目管理工作总结（精选34篇）工程目管理工作篇项总结1 耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。 20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 ...
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