工程项目管理工作总结报告（精选20篇）
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2024-07-13
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工程项目管理工作总结报告（精选 20 篇）
工程 目管理工作 告 篇项 总结报 1
20____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮
大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的
成绩，归纳总结如下：
1、技术管理
20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积
的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特
点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和
机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺
利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光
伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定
专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，
为项目部节省大量资金。20____年__月__日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技
术工作的最大肯定。
2、质量管理
面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。今年我们的质
量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质
量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并
执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区
人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要
性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目
前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。
3、安全工作
20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。
以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问
题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通
报。对于高风险的专项工作，进行安全技术交底，确保安全可控。内务管理方面我们根据
生产任务的变化和外部环境的.变化，按照上级单位要求，完善了安全管理体系，制定并
演练了几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺利完成了拌合楼、成品料
仓、机电车间、仓库和室内篮球场的拆除转运工作，未发生大的交通事故和人身伤害事
故，安全工作取得可喜成绩。
4、物资管理
物资管理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆安全无事故，物资复
出口顺利完成，仓库搬迁拆除顺利完成，仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进
行，为项目部的成本节约提供了物资保证。
5、永久机电管理
永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移交各
种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚至有些联系超越自身职责
范围，体现出对工作高度的责任感和大局观，保证机组的移交和小机施工的顺利进行。
6、竣工资料
竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主出审核，还未有进一步消
息，按照合同规定，到 2.28 号要按照合同提交竣工资料，时间还需要抓紧。
取得成绩的同时，我们也发现了很多不足之处，比如技术力量依然偏弱，年龄结构年
轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对 EPC 工程来讲，会造成技术优化力量不足会造成成本
无形中增加，现场问题解决不迅速的缺点;质量管理虽然取得进步，但是一些小的质量通
病，如挂帘、错台、麻面依然会出现，质量检查工作还需要往细处发展，并培养年轻一代
质检人员;安全工作人员缺乏，相关的体系建设还需要根据项目发展进行更新，现场施工
任务风险源虽然减少，但安全人员更不能放松警惕，安全教育更应该加强，安全检查更频
繁进行，更需要组织多项专项检查，将安全风险降到最低;物资管理需要更加精细，物资
清理还要进一步进行，防偷盗，消防任务依然严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压
力很大。
20____即将过去，20____正在走来，我相信工程管理部所有人员将会以更加积极自信
的姿态面对问题与挑战，请拭目以待!
工程 目管理工作 告 篇项 总结报 2
20____年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和
业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关
心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下：
一、工作情况
1、协助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。如日常工
程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的安排，打印机的维修与保
养，办公用品的购买、制备等。
2、担任工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调
配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市
____ —区科利源电厂外部配套再生水管线工程 西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役
治理污染点调查取样等工程。在进行报告检查、审核时，认真核对报告数据，对部分计算
数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性。
二、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋
助手：
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析
工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解
和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成
任务。在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了一定成绩，得到领导和同
事肯定。
三、工作中存在的不足和遗憾
在过去的 20____年中我认真要求自己，取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支
持，同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。在管理上存在许多管理知识的盲
区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通能力。在专业知识方面对水文
地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进行交流，多从领
20____工程管理个人工作总结导及前辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方
面的书籍，提高自身的管理水平。在专业知识方面多看多学多动脑，不断的充实自己，改
进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务。
工程 目管理工作 告 篇项 总结报 3
参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，
我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能
力不断提高，工作 也 步 累，逐步 展成 一名合格的技 人 。业绩 稳积发为 术 员
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时
刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事
新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。积极参与各项
学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。平时关心关爱同事，
对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起
讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过______项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流
程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的`基本技术知识和
基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门
别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效
率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过
的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设
计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工
作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是
手足无措。 一些列的学 ，我 构方面的 、制造、安装等方面的知 有经过 习总结 对钢结设计 识
了更深的了解和掌握，这也使得我忘记了工作的劳累，沉浸在钢结构知识海洋里，尽情的
畅游，这些既为后续工作打开局面，也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的
基础。
在之后的______项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细
心，获得了甲方领导、监理方的好评。在工作态度、技术管理、现场协调等方面表现优
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工程项目管理工作总结报告（精选20篇）工程目管理工作告篇项总结报1 20____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下： 1、技术管理 20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定...
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