工程项目季度工作总结报告（通用23篇）
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2024-07-13
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工程项目季度工作总结报告（通用 23 篇）
工程 目季度工作 告 篇项 总结报 1
一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮助支持下，
以上级批准的物业公司 20____年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为
动力，积极想办法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作:
一、工程管理方面
面对今年严峻的经营形势和对外创收 150 万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难
而上，在房地产内部维修工程大幅压缩的情况下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的
机会。
对房地产内部,只要有一线生机我们就积极争取。年初我们对房地产内部维修工程列
了约 220 ——万元的项目，结果形势发生了不可想象的变化 房地产的维修项目必须由物业
公司自己的职工干才给，否则不许转包或者说:是活就不给。
6.1 万元，完全打破了我们的计划，可以说剩余的 144 万元成了空气在此情况下我们
只能把这 144 万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作：
1——、调整思路、调整心态，确定盈利办法盈利模式 利用我们的绿化专业优势寻找
合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两
家单位与我们达成了合作绿化工程的意向，估计产值在 50-60 万元之间，这样 20____年二
季度产值就有了希望。
2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创
收。目前正与胜利油田测井公司联系着做着工作，下来准备与胜利建设合作，利用其资
质、力量、油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府
和各大房地产开发商。
二、绿化管理方面
主要做了两方面的工作：
1、确定了 20____年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧水源小区绿化管
理延续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数
固定养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护办法，估计今年比去年能省8-10 万元
人工养护费。
2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧水源小区、丽晶国际小区已浇完，
涌金花园小区已浇65%，预计4月__日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工
齐上阵，表现出了主人翁的积极姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。
三、安全管理方面
1、制定了全年的安全工作计划，安全组织机构，重新梳理了安全隐患和要害部门并
建立了台账，为全年安全工作打下了较好的基础。
2、层层落实安全责任，签订安全责任状，责任人交安全责任风险抵押金，实施了全
员安全管理。
3、组织进行了春季安全大检查，共检查出安全问题 24 项，全部及时进行了整改，目
前已整改22 项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季安全。
4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括高低压配电室，电梯，换热站，
小区出入口门禁，居民天然气使用，消防设施设备等。
四、4月份工作安排
1、工程方面：确保完成创收，同时为5月 收打好基 做好准 。创 础 备
2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整裸露土地，实施修剪草坪。
3、安全方面：安装完碧水源和柳祥居燃气报警器，监督好各小区电梯运行，条件具
备组织一次安全预防演练，平时做好安检工作。
工程 目季度工作 告 篇项 总结报 2
20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全
“ ”工作放在首位，认真贯彻执行 安全第一，预防为主，综合治理 的安全工作方针，狠抓落
实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半
年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：
一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段
负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每
一个人。20--年安全生产责任书签订 4个分包队伍，签订率 100%。形成了项目部领导总负
责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精
力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，
为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应
急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安
全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
“ ”为全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理 的安全工作方针，今年我们重点强
化了对职工的安全教育的培训力度。
1“ ”、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场 三级 安全教育，从场级的教
“ ” “育 宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度 ，到施工现场级的 施工现场生
” “ ”产情况、危险源辨识 ，最后到班组的操作技能和安全操作规程的培训 ，一步步确保的
我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新
“ ”进场农民工入场 三级 安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训 10 次，累
计培训人数估计 200 人次。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人
员的安全意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
“ ” “ ”四、加 源 管理工作， 决制止 三 象。强 头 坚 违 现
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，20--共组织各类抽查 15 余次，日常检查每
周1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审
查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必
须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，
方可允许施工。
4“ ”、居安思危，开展 警示性 安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20--年项目部共发
生各类事故 0起，同时参加总公司召开的安全专题会将各公司内发生的事故在专题会进行
通报，为广大项目部员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从
教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司
《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育
后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任
制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理审批通过后和安全措施落
实后再开始施工;
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和安全的要求就更为严格，由
“ ”此加大了监督力度，坚持当进度与质量及安全发生矛盾时，坚持质量和安全第一 的原
则，我施工方和监理重叠监督、管理的方式，对道路及渠道施工安全起到了良好的积极保
证措施。
摘要：
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工程项目季度工作总结报告（通用23篇）工程目季度工作告篇项总结报1 一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司20____年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，积极想办法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作: 一、工程管理方面 面对今年严峻的经营形势和对外创收150万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部维修工程大幅压缩的情况下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的机会。 对房地产内部,只要有一线生机我们就积极争取。年初我们对房地产内部维修工程列了约220——万元的项目，结果形势发生了不...
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