公司项目经理个人年度工作总结（精选33篇）
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2024-07-13
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公司项目经理个人年度工作总结（精选 33 篇）
公司 目 理个人年度工作 篇项 经 总结 1
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、
新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在 XX 房地产
开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平
时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协
调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20__
年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层，占总工期的
44.8 共计已施工工期为 7个月，（总工期为 16 个月）；2楼自今年一月份桩基开工以来到
六月底已施工到主体结构第 7层，共计已施工工期为 6个月，占总工期的 30（总工期为 20
个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1、2楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：
1楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注
桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审
核为 1365 万元，占总造价的 46.5；2楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到
今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结
构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占总造价的 31%，1楼投资对比图 2楼投资对
比图。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工
作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对
各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、
规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部
主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、
现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力
的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，
汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议
精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工
中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文
明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形
成的过程控制；验收控制。
1“ ”、确定质量预控方案。公司提出 建精品工程、树舟基品牌 质量目标，项目部围绕
这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程
师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率
不低于 85，主体优良率 100，单体优良率 85，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验
收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及
总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的
薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂
商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织
专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定
最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然
会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质
量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管
理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格
按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标
准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订
购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、
数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包
单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
（1）通 理的日常性 取 材料 量 督；过监 见证 样对 质 检验监
（2） 目部 材料巡 ， 可疑材料，先停用封存，再取 ，排除疑点方项 对现场 查 对 样检查
可使用；
（3） 目 的土建、水 工程 做 ， 可疑材料， 封存， 大取 数项 组 电 师 专业检查 对 现场 扩 样
量，在规范之外，做独立检验；
（4） 确定的不合格材料，采取封存，限定 在 理人 督下清理出 。对 时间 监 员监 场
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单
位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操
作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总
分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加
强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长
补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组
在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性
的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我
们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3“ ”、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长： 工程质量是企业的生命 这一指
示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主
要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部
品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收
方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构
安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程
进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计
划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后
在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏
差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度
控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方
面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施
工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高
工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求
监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施
细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有
关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实
施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项
“目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理 项目实施
”控制价 。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构
成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行
施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度
造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关
系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
摘要：
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公司项目经理个人年度工作总结（精选33篇）公司目理个人年度工作篇项经总结1 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1楼自今年一月份基础施工以...
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